七點(diǎn)半食品公司年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 工作總結(jié)之食品公司工作總結(jié) 河南七點(diǎn)半 食品有限公司 成立于 1999 年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)果汁飲料、蛋白飲料的食品加工企業(yè)，被省政府確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn) 龍頭企業(yè)。我們堅(jiān)持讓人 民吃上 放心肉 、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān) ,虛心聽(tīng)取消費(fèi)者意見(jiàn) ,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價(jià)保障人民肉食品供應(yīng)，體現(xiàn)了“定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費(fèi)者和上級(jí)部門(mén)的充分肯定。 (二 )堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略 ,提高科技含量 ,強(qiáng)化肉制品加工，加快龍頭企業(yè) 建設(shè)步伐。 (三 )改進(jìn)后勤體制，強(qiáng)化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動(dòng)力。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。 (一 )努力完成“五大指標(biāo)”，建設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在過(guò)去的二年里 ,公司是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)肉類(lèi)速 凍方便食品，在實(shí)踐中，深切體會(huì)到速凍肉制品因?yàn)樾枰畈赜诶鋷?kù)冰柜之中，運(yùn)輸保管溫度不好控制，銷(xiāo)售展示空間小，目前單純生產(chǎn)銷(xiāo)售速凍肉制品還形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如果增加常溫肉制品，能與速凍肉制品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)第二屠宰車(chē)間，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬各站責(zé)任人、稽查大隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。公司新成立并直管“技術(shù)開(kāi)發(fā)部”，該部負(fù)責(zé)定點(diǎn)屠宰、食品加工的質(zhì)量監(jiān)控、新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人員培訓(xùn)、實(shí)行年初立帳、按季考核、年底結(jié)帳的管理制度 ， 保 證 人 才 到 位 ， 資 金 到 位 。人事制度改革的思路是分類(lèi)簽定勞動(dòng)合同、停薪留職合同和福利合同，對(duì)新新崗位實(shí)行新辦法、舊人老崗位逐步 更新?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”的警鐘長(zhǎng)鳴，在 20xx 年蓋利普公司必須努力完成“五大指標(biāo)”，主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)行“四大制度” ,這是企業(yè)生存發(fā)展的需要 ,是 職工安居樂(lè)業(yè)的需要。企業(yè)要想發(fā)展 , 職工的總體素質(zhì)也必須同時(shí)提高。特別要提的是，我們永遠(yuǎn)不能忘記過(guò)去在公司戰(zhàn)斗過(guò)的離退休干部職工、離崗職工、病休職工、特困職工，你們的現(xiàn)在和將來(lái)與公司的命運(yùn)息息相關(guān)，公司離不開(kāi)你的理解和支持，讓我們?yōu)閯?chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境互諒互讓共同努力吧！產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革不能簡(jiǎn)單馬糊、急功近利，要因勢(shì)利導(dǎo) ,首先從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理制度著手 ,建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)、人事、財(cái)產(chǎn)管理制度； 質(zhì)量技術(shù)、安全管理 制度；銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)管
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