七點(diǎn)半食品公司年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 旗幟，卓有成效地實(shí)踐“三個(gè)代表”認(rèn)真遵守公民道德，愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接美好的 20xx 年。差旅、醫(yī)藥、福利制度 。一是啟動(dòng)第二屠宰車間，選好帶頭人，爭(zhēng)取當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效；二是以項(xiàng)目引資金，建立良好的公共人際關(guān)系，爭(zhēng)取引資60 萬(wàn)元；三是盤活企業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)回收、出租增加收入，要選一名經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；四是節(jié)約用電，重點(diǎn)管好機(jī)房、外接、單元樓等重點(diǎn)用電單位，公司全年用電量不得突破 70萬(wàn)元；五是節(jié)約利息支出，降低倉(cāng)庫(kù)損失，節(jié)約旅差費(fèi)、辦公費(fèi)。一部三車間、冷庫(kù)、機(jī)房、冷藏車由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)管理，在公司指導(dǎo)下，自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、承擔(dān)債權(quán)債務(wù)、實(shí)行自負(fù)盈虧。 定點(diǎn)屠宰所屬“一部十七站”，承包上繳公司屠宰利潤(rùn) 65 萬(wàn)元，房租 5 萬(wàn)元 ,合計(jì) 70 萬(wàn)元。投產(chǎn)達(dá)效后，年產(chǎn)量可達(dá) 600 噸，產(chǎn)值 1000 萬(wàn)元，新增利稅 100 萬(wàn)元，安排就業(yè)人員 40 人。 建立一條龍的產(chǎn)加銷科學(xué)體系 ,蓋利普擔(dān)當(dāng)先鋒骨干作用。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機(jī)制 ,面向社會(huì) ,廣開(kāi)才路 ，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。一年來(lái)，后勤服 務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，無(wú)論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題 ,我們首先劃小核算單位 ,分灶吃飯 ,單獨(dú)核 算 ,自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力。 一年來(lái)，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站的整改，完善基層站屠 宰設(shè)施，強(qiáng)化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 20xx 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售總收入 1658 萬(wàn)元，比上年增加 372 萬(wàn)元， 各分支單位都比較好地
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