【正文】 互影響的子系統(tǒng)。 資金業(yè)務(wù) 籌資融資、現(xiàn)金流管理、抵押擔(dān)保、銀行按貸、資金回籠。 法律協(xié)調(diào) 法律訴訟、法律支持、法律協(xié)調(diào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合同管理、危機(jī)處理、保密事務(wù)。 （ 7）集團(tuán)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)地產(chǎn)投資開發(fā)、工程管理、材設(shè)招標(biāo)等管理工作，通過技術(shù)質(zhì)量制度、計(jì)劃進(jìn)度管理制度、材料設(shè)備招標(biāo)管理制度并按管理權(quán)限對集團(tuán)各項(xiàng)目部實(shí)行控制（職能）管理，并具體組織實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，對集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。 （ 1）集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)、后勤保障、法律訴訟、企業(yè) 文化建設(shè)、企業(yè)形象建立、企劃宣傳、內(nèi)部審計(jì)、督辦監(jiān)察、信息管理、網(wǎng)站規(guī)劃、軟硬件維護(hù)等管理工作，通過行政管理制度、法律訴訟支持、合同管理制度、企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃、內(nèi)部策略定位、企業(yè)形象推廣、營銷統(tǒng)籌、廣告資源整合、內(nèi)部審計(jì)制度、督察制度、信息管理制度并按管理權(quán)限對集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部實(shí)行控制管理。 發(fā)揮集團(tuán)公司的管理效益，充分體現(xiàn)授權(quán)的原則，減少管理層次，提高組織效率，培養(yǎng)、建設(shè)行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，確保集團(tuán)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，為下一步實(shí)行分行業(yè)投 資管理模式提供組織保證。 集團(tuán)公司和分子公司經(jīng)營和管理的結(jié)合過于緊密，不利于集團(tuán)公司宏觀調(diào)控作 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 22 頁 用的發(fā)揮和分子公司具體業(yè)務(wù)操作。組織管理架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工作說明書和組織管理流程、核心業(yè)務(wù)流程，三者缺一不可。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)力求使核心團(tuán)隊(duì)接近顧客、簡化流程、通過權(quán)責(zé) 劃分合理提高管理者地位的分權(quán)，建立以顧客驅(qū)動(dòng)型為主的管理體系?；谌A冶鋼鐵集團(tuán)過往組織管理、權(quán)責(zé)劃分體系、人力資源管理的 相對空白，組織管理、權(quán)責(zé)劃分體系、人力資源管理嚴(yán)重滯后于公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，已經(jīng)成為制約華冶鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。組織管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)可 以采用自上而下，也可以采用自下而上的方法。事實(shí)上是“抬頭看路”和“低頭拉車”的區(qū)別。 第一章 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織管理架構(gòu)的思路 一、集團(tuán)組織管理架構(gòu)建立的思路 確保有效控制下的合理分權(quán)，即：在強(qiáng)化集團(tuán)公司職能管理與制度控制基礎(chǔ)上的分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)力及部分人權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)的下放，并通過計(jì)劃預(yù)算制度、人力資源制度、薪酬激勵(lì) 制度、績效考核制度等保障措施，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元管理層的工作熱 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 22 頁 情與創(chuàng)新能力，發(fā)揮蘊(yùn)藏在公司內(nèi)部的巨大能量。 培養(yǎng)行業(yè)管理人才 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的根本是培養(yǎng)、建設(shè)一大批 既懂運(yùn)營又懂管理 ,即有縱向部門運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) ,又有橫向全局觀念和協(xié)調(diào)能力的能夠適應(yīng)未來公司高速發(fā)展的行業(yè)管理干部。并具體組織實(shí)施貿(mào)易營銷業(yè)務(wù)拓展，對集團(tuán)鋼材貿(mào)易行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù) 責(zé)。 集團(tuán)根據(jù)管理職能的劃分設(shè)置行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流儲(chǔ)運(yùn)總監(jiān)、貿(mào)易營銷總監(jiān)、加工事業(yè)總監(jiān) 、地產(chǎn)管理總監(jiān)。 薪酬考核 薪酬激勵(lì)、核定薪金、福利計(jì)劃、績效考核、獎(jiǎng)懲管理、任免建議、干部考評。不把人力資源局限于相關(guān)的部門，不把人力資源管理封閉于狹小的領(lǐng)域，而是把人力資源管理作為支持華冶集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在公司遠(yuǎn)景、公司使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價(jià) 值觀的指導(dǎo)下使它與公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期促進(jìn)公司業(yè)績提升，長期推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，公司人力資源系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的，每一個(gè)系統(tǒng)中都有人力資源管理問題。事實(shí)上公司各部門都存在人力資源管理，但公司人力資源部與部門人力資源管理在職能上有很大差別。隨著人力資源管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源的思想在社會(huì)得到了越來越多的認(rèn)同。“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入公司管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給公司的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，“以人為本”的管理思想才能得以體現(xiàn)。 （ 1）建設(shè)和不斷完善一個(gè)充滿凝聚力、競爭動(dòng)力的平臺(tái)，是指建設(shè)和完善公司的系統(tǒng)與環(huán)境給員工提供發(fā)揮其潛能的廣闊舞臺(tái)，使才為所用。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 22 頁 ? 我們理念：用專業(yè)的人員和專業(yè)的精神，提供一流、滿意的人力資源決策、支持與服務(wù)。 因此，在強(qiáng)調(diào)人力資源部的服務(wù)理念時(shí)，還要明確指出，人力資源管理行為，一定要滲透到每個(gè)功能部門經(jīng)理的日常工作中去 。 工作說明書要在人力資源部和用人部門各存一份，每個(gè)到職員工人手一份。 在這方面，人力資源部需要開發(fā) “面試指導(dǎo)書”。 員工健康與安全：建立健康與安全基本制度，配備專職人員，建立“員工診所”，幫助員工加強(qiáng)自身的健康與安全意識(shí)，設(shè)計(jì)實(shí)用保健項(xiàng)目、提供健康咨詢，并為員工提供基本醫(yī)療服務(wù)。 （ 5） 設(shè)立員工建議箱，對好的建議予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。 5． 員工活動(dòng) 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 22 頁 （ 1）員工生日會(huì) 每月一次 （ 2）春節(jié)晚會(huì) 每年一次 （ 3）員工郊游 每年 2 次 （ 4）年度表彰會(huì)議 每年 1 次 a. 年度最佳員工 b. 年度最佳培訓(xùn)員 c. 年度最佳 營銷買手 六、績效評估 1． 指導(dǎo)原則 鑒于公司處于規(guī)模擴(kuò)大、整合初期，業(yè)務(wù)流程和績效標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善，員工也處在融入團(tuán)隊(duì)的磨合期，因此目前只能建立與完善績效評估指導(dǎo)性框架，其中至少包括如下內(nèi)容： （ 1） 評估什么：不同級別的員工應(yīng)具有“核心能力”和“業(yè)績表現(xiàn)”必須都納入評估?，F(xiàn)根據(jù)不同重要級別圖示如下： 人 力資源部 /葉再華 人力資源部一級部文（整體） 《人力資源管理大綱》 《員工工作守則和行為 準(zhǔn)則》 人力資源部二級部文 （各板塊） 培訓(xùn)開發(fā) 人才調(diào)配 薪酬福利 考核任免 《招聘管理規(guī)定》 《入職管理規(guī)定》 《辭職管理規(guī)定》 《勸退管理規(guī)定》 《人事檔案、勞動(dòng)合同管理辦法》 《培訓(xùn)管理體系規(guī)劃》 《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》 《薪酬管理制度》 《福利制度》 《獎(jiǎng)懲制度》 《考勤制度》 《績效考核制度》 《任免管理制度》 人力資源部三級部文 （各板塊 ） 薪酬福利 培訓(xùn)開發(fā) 考核任免 人才調(diào)配 《內(nèi)部人事檔案制度》 《員工舉 薦 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 》 《人力資源 信息 管理 辦法 》 《異地分支機(jī)構(gòu)人才調(diào) 配指導(dǎo)辦法》 《試用期員工協(xié)議》 《加班制度》 《員工保險(xiǎn)及公積 金管理辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)薪 金指導(dǎo)辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)考 勤指導(dǎo)辦法》 《績效考核實(shí)施細(xì)則》 《考核任免實(shí)施辦法》 《關(guān)于定期上報(bào)計(jì)劃、 總結(jié)規(guī)定》 員工手冊 《人力資源規(guī)劃》 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 22 頁 20xx115 。 b. 具體方法的選擇：部門性質(zhì)、員工級別和負(fù)有的不同責(zé)任都是具體方法的選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 使用什么標(biāo)準(zhǔn)評估： 這些標(biāo)準(zhǔn)包括 指標(biāo)體系如財(cái)務(wù)指標(biāo)、工作目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等和日常工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序與流程 等。 （ 7） 根據(jù)薪資調(diào)查信息，審核相關(guān)職位的薪酬福利待遇，確保公司的提供的薪酬福利水平具有競爭力。分析離職談話結(jié)果，找出非健康離職的真正原