【正文】 的努力外，各功能部門經理在人才的選、用、育、留的每個環(huán)節(jié)，都和人力資源部有著密切的互動關系，必須擔當起積極的角色。定義準確、崗位責任描述清楚、任職要求具體的工作說明書對招聘、考核、員工日常工作具有重要的指導意義。 （ 3） 人力資源部要通過制定政策確保當有空缺職位時，首先考慮內部調轉或提升。 三、薪酬福利 薪酬福利經理起草與送審華冶集團公司薪酬戰(zhàn)略，指導公司薪酬方案的制定與修訂。 （ 2） 人力資源部開發(fā) “員工發(fā)展計劃項目” （ 3） 人力資源部開發(fā) /管理 “員工接續(xù)計劃項目” ,將留才的目標員工納入員工接續(xù)計劃項目 ， 提供量身定制的培訓項目和不同崗位的工作鍛煉機會。 4． 名卡與管理人員徽章：人力資源部確保每個員工報到時都及時領取名卡。 十、企業(yè)文化。 七、任免 逐級考核，隔級任免。 2． 編制員工手冊：到崗員工人手一冊，并要求簽字，以確認員工了解公司的有關規(guī)定與信息。 （ 3）將正常與非正常離職原因歸檔，并準備月度總結報告，報總裁辦公會。其資料可以一年更新一次。 二、招聘與遴選 招聘策略 目的：以最佳招聘與遴選系統(tǒng)為公司引進最能促進公司發(fā)展的人才 1．招聘程序 /流程規(guī)劃 （ 1）人力資源部制定 “招聘規(guī)定” ，包括招聘條件和流程，并傳達到所有參與招聘的人員。設計體現核心競爭力的組織架構是當務之急 （ 2）公司職位等級系統(tǒng)和崗位設置 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 22 頁 a、崗位設置 總部崗位 分子公司、辦事處、項目部崗位 b. 職位等級系統(tǒng) （ Grading） 職位等級系統(tǒng)的設計旨在提高組織效率，減少信息傳遞阻滯和節(jié)約時間、人力資源成本。 基于以上思考，我們把華冶集團的人力資源基本戰(zhàn)略描述為： 以高度負責的精神和人力資本經營意識，引才、 育才、用才和留才。 （ 3）為公司創(chuàng)造價值與實現員工職業(yè)和個人發(fā)展目標。 權責劃分體系 人事風險職位權責設計 晉升體系 計劃招聘異動調配 獎勵體系 薪資福利績效考核 培訓體系 員工培訓開發(fā)學習型組織 工作體系 組織設計工作分析評價 員工影響 企業(yè)文化 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 22 頁 華冶集團人力 資源管理建設規(guī)劃綱要（部分） 第一部分：目標、理念與戰(zhàn)略 人力資源部的規(guī)劃與建設首先要明確公司人力資源管理的根本使命是什么，在實現這一使命過程中，需要以什么樣的理念和原則或價值觀作為指導框架，我們實施什么樣的力資源戰(zhàn)略以實現公司人力資源管理的根本目標，進而為實現整體組織目標奠定基礎。 作為軸心的人力資源管理是提升整個公司管理水平的關鍵。 人力資源管理工作應該是每個部門經理工作的組成部分，需要所有管理人員對人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認識，并充分理解人力資源管理 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 22 頁 的決策性、全局性和長期性。事實上功能系統(tǒng)融于公司的每一個系統(tǒng)之中，因為員工吸引、人力資源考核、員工激勵、員工保留也是各業(yè)務系統(tǒng)的重要任務，所以在功能系統(tǒng)這個層次上，公司人力資源系統(tǒng)必須和其他系統(tǒng)有機結合在一起。系統(tǒng)的觀點強調牽一發(fā)而動全身，所以任何一個子系統(tǒng)的變化必然影響其他子系統(tǒng)。 三、建設華冶集團“大人力資源管理體系” 企業(yè)人力資源發(fā)展的重要基礎在于建設人力資源管理體系、設計人力資源管理規(guī)劃。 審計督察 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 加工事業(yè)總監(jiān) 財務總監(jiān) 物流儲運總監(jiān) 貿易營銷總監(jiān) 地產管理總監(jiān) 行政管理經理 資金業(yè)務經理 企劃傳播經理 物流配送經理 信息管理經理 倉儲質檢經理 貿易管理經理 生產控制經理 人才調配經理 薪酬考核經理 培訓開發(fā)經理 財務管理經理 法律協調經理 審計督察經理 設備保障經理 營銷管理經理 投資預算經理 材設招標經理 地產開發(fā)經理 工程管理經理 工程維修經理 總裁（辦公會） 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 22 頁 內控體系 、財務審計、業(yè)績審計、項目審計、離任審計、督辦監(jiān)察、投訴處理、專項審查。 集團各分子公司、辦事處和項目部的機構與 權限 （ 1）根據合理授權的原則，集團各分子公司、辦事處、項目部作為集團經營、利潤中心或成本中心，負責管理集團公司管理范圍之外的其它行政、人事、財務和日常經營管理工作，按照權限劃分對集團公司實施對口報告，重要決策直接向總裁匯報。 （ 2）集團人力資源部負責集團人力資源開發(fā)、薪酬福利、培訓考核等管理工作，通過人事管理制度、培訓制度、薪酬福利制度、績效考核制度并按管理權限對集團各分子公司、辦事處和項目部實行控制管理。 二、集團組織管理架構設置應遵循的原則 有效控制和充分放權相結合 集團管理架構設立的核心是在確保有效控制的前提下合理的分權。當然，我們公司是以貿易為核心業(yè)務流程逐步發(fā)展起來的，集團公司和分子公司經營和管理的分離是需要一個長期改善的過程，但管理和經營的分離是集團化發(fā)展的必然趨勢。 公司目前人力資源管理正處于重建的重要時期，公司層面和管理層面的人力資源矛盾相對較突出，但公司層面和管理層面的人力 資源矛盾性質是不同的，高層管理團隊和人力資源工作人員要努力在矛盾和規(guī)范中尋求最佳平衡點，我們必須用辨證的觀點（從“虛”“實”兩方面）和“輕”“重”“緩”“急”的觀點分析問題和解決問題。 公司組織管理架構尚處于摸索探討階段，目前的管理架構事實上只是我們戰(zhàn)略發(fā)展行業(yè)板塊的演示，并不是組織管理架構（當然，這是我個人見解）。 一、問題的提出 公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調整和規(guī)模擴張時，業(yè)務管理體系對組織管理、權責劃分體系、人力資源操作平臺提出了挑戰(zhàn)。組織管理架構是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 22 頁 就必須在其組織設計、經營活動模式等方面有全面的考慮。 集團化公司人力資源管理對集團公司和分子公司的管理人員，尤其是人力資源管理人員，提出了不同的素質能力，對集團公司的管理人員來說，必須強調宏觀調控能力；對分子公司管理人員來說必須注重實際操作和具體管理能力。 華冶鋼鐵集團有限公司組織管理架構 （設計方案稿） 釋 名 上海華冶鋼鐵集團有限公司： 簡稱“集團”或“華冶集團”包括上海華冶鋼鐵集團有限公司之總部以及公司直接和間接管理的各分子公司、辦事處、項目部等； 集團公司： 專 指集團總部； 分（子）公司： 指集團直接和間接管理的各分子公司 辦事處： 指集團直接管理的各地方辦事處； 項目部： 指集團為建設、開發(fā)新業(yè)務或公司而設立的籌備組織； 職能管理部門： 指集團公司直轄總裁辦、人力資源、財務預算、信息管理、物流儲運、貿易營銷、加工事業(yè)、地產管理等職能部門。公司的機