【正文】 的努力外，各功能部門經(jīng)理在人才的選、用、育、留的每個(gè)環(huán)節(jié)，都和人力資源部有著密切的互動(dòng)關(guān)系，必須擔(dān)當(dāng)起積極的角色。定義準(zhǔn)確、崗位責(zé)任描述清楚、任職要求具體的工作說明書對(duì)招聘、考核、員工日常工作具有重要的指導(dǎo)意義。 （ 3） 人力資源部要通過制定政策確保當(dāng)有空缺職位時(shí)，首先考慮內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或提升。 三、薪酬福利 薪酬福利經(jīng)理起草與送審華冶集團(tuán)公司薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司薪酬方案的制定與修訂。 （ 2） 人力資源部開發(fā) “員工發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目” （ 3） 人力資源部開發(fā) /管理 “員工接續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目” ,將留才的目標(biāo)員工納入員工接續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目 ， 提供量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目和不同崗位的工作鍛煉機(jī)會(huì)。 4． 名卡與管理人員徽章：人力資源部確保每個(gè)員工報(bào)到時(shí)都及時(shí)領(lǐng)取名卡。 十、企業(yè)文化。 七、任免 逐級(jí)考核，隔級(jí)任免。 2． 編制員工手冊(cè)：到崗員工人手一冊(cè)，并要求簽字，以確認(rèn)員工了解公司的有關(guān)規(guī)定與信息。 （ 3）將正常與非正常離職原因歸檔，并準(zhǔn)備月度總結(jié)報(bào)告，報(bào)總裁辦公會(huì)。其資料可以一年更新一次。 二、招聘與遴選 招聘策略 目的：以最佳招聘與遴選系統(tǒng)為公司引進(jìn)最能促進(jìn)公司發(fā)展的人才 1．招聘程序 /流程規(guī)劃 （ 1）人力資源部制定 “招聘規(guī)定” ，包括招聘條件和流程，并傳達(dá)到所有參與招聘的人員。設(shè)計(jì)體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急 （ 2）公司職位等級(jí)系統(tǒng)和崗位設(shè)置 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 17 頁 共 22 頁 a、崗位設(shè)置 總部崗位 分子公司、辦事處、項(xiàng)目部崗位 b. 職位等級(jí)系統(tǒng) （ Grading） 職位等級(jí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)旨在提高組織效率，減少信息傳遞阻滯和節(jié)約時(shí)間、人力資源成本。 基于以上思考，我們把華冶集團(tuán)的人力資源基本戰(zhàn)略描述為： 以高度負(fù)責(zé)的精神和人力資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，引才、 育才、用才和留才。 （ 3）為公司創(chuàng)造價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 權(quán)責(zé)劃分體系 人事風(fēng)險(xiǎn)職位權(quán)責(zé)設(shè)計(jì) 晉升體系 計(jì)劃招聘異動(dòng)調(diào)配 獎(jiǎng)勵(lì)體系 薪資福利績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 員工培訓(xùn)開發(fā)學(xué)習(xí)型組織 工作體系 組織設(shè)計(jì)工作分析評(píng)價(jià) 員工影響 企業(yè)文化 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 14 頁 共 22 頁 華冶集團(tuán)人力 資源管理建設(shè)規(guī)劃綱要（部分） 第一部分：目標(biāo)、理念與戰(zhàn)略 人力資源部的規(guī)劃與建設(shè)首先要明確公司人力資源管理的根本使命是什么，在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中，需要以什么樣的理念和原則或價(jià)值觀作為指導(dǎo)框架，我們實(shí)施什么樣的力資源戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的根本目標(biāo)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 作為軸心的人力資源管理是提升整個(gè)公司管理水平的關(guān)鍵。 人力資源管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門經(jīng)理工作的組成部分，需要所有管理人員對(duì)人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認(rèn)識(shí)，并充分理解人力資源管理8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 12 頁 共 22 頁 的決策性、全局性和長(zhǎng)期性。事實(shí)上功能系統(tǒng)融于公司的每一個(gè)系統(tǒng)之中，因?yàn)閱T工吸引、人力資源考核、員工激勵(lì)、員工保留也是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要任務(wù)，所以在功能系統(tǒng)這個(gè)層次上，公司人力資源系統(tǒng)必須和其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起。系統(tǒng)的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以任何一個(gè)子系統(tǒng)的變化必然影響其他子系統(tǒng)。 三、建設(shè)華冶集團(tuán)“大人力資源管理體系” 企業(yè)人力資源發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于建設(shè)人力資源管理體系、設(shè)計(jì)人力資源管理規(guī)劃。 審計(jì)督察 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 加工事業(yè)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 物流儲(chǔ)運(yùn)總監(jiān) 貿(mào)易營(yíng)銷總監(jiān) 地產(chǎn)管理總監(jiān) 行政管理經(jīng)理 資金業(yè)務(wù)經(jīng)理 企劃傳播經(jīng)理 物流配送經(jīng)理 信息管理經(jīng)理 倉儲(chǔ)質(zhì)檢經(jīng)理 貿(mào)易管理經(jīng)理 生產(chǎn)控制經(jīng)理 人才調(diào)配經(jīng)理 薪酬考核經(jīng)理 培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理經(jīng)理 法律協(xié)調(diào)經(jīng)理 審計(jì)督察經(jīng)理 設(shè)備保障經(jīng)理 營(yíng)銷管理經(jīng)理 投資預(yù)算經(jīng)理 材設(shè)招標(biāo)經(jīng)理 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 工程維修經(jīng)理 總裁（辦公會(huì)） 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 9 頁 共 22 頁 內(nèi)控體系 、財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)績(jī)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、離任審計(jì)、督辦監(jiān)察、投訴處理、專項(xiàng)審查。 集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)與 權(quán)限 （ 1）根據(jù)合理授權(quán)的原則，集團(tuán)各分子公司、辦事處、項(xiàng)目部作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)中心或成本中心，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司管理范圍之外的其它行政、人事、財(cái)務(wù)和日常經(jīng)營(yíng)管理工作，按照權(quán)限劃分對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施對(duì)口報(bào)告，重要決策直接向總裁匯報(bào)。 （ 2）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)、薪酬福利、培訓(xùn)考核等管理工作，通過人事管理制度、培訓(xùn)制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部實(shí)行控制管理。 二、集團(tuán)組織管理架構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循的原則 有效控制和充分放權(quán)相結(jié)合 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的核心是在確保有效控制的前提下合理的分權(quán)。當(dāng)然，我們公司是以貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)流程逐步發(fā)展起來的，集團(tuán)公司和分子公司經(jīng)營(yíng)和管理的分離是需要一個(gè)長(zhǎng)期改善的過程，但管理和經(jīng)營(yíng)的分離是集團(tuán)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。 公司目前人力資源管理正處于重建的重要時(shí)期，公司層面和管理層面的人力資源矛盾相對(duì)較突出，但公司層面和管理層面的人力 資源矛盾性質(zhì)是不同的，高層管理團(tuán)隊(duì)和人力資源工作人員要努力在矛盾和規(guī)范中尋求最佳平衡點(diǎn)，我們必須用辨證的觀點(diǎn)（從“虛”“實(shí)”兩方面）和“輕”“重”“緩”“急”的觀點(diǎn)分析問題和解決問題。 公司組織管理架構(gòu)尚處于摸索探討階段，目前的管理架構(gòu)事實(shí)上只是我們戰(zhàn)略發(fā)展行業(yè)板塊的演示，并不是組織管理架構(gòu)（當(dāng)然，這是我個(gè)人見解）。 一、問題的提出 公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整和規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，業(yè)務(wù)管理體系對(duì)組織管理、權(quán)責(zé)劃分體系、人力資源操作平臺(tái)提出了挑戰(zhàn)。組織管理架構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 2 頁 共 22 頁 就必須在其組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式等方面有全面的考慮。 集團(tuán)化公司人力資源管理對(duì)集團(tuán)公司和分子公司的管理人員，尤其是人力資源管理人員，提出了不同的素質(zhì)能力，對(duì)集團(tuán)公司的管理人員來說，必須強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控能力；對(duì)分子公司管理人員來說必須注重實(shí)際操作和具體管理能力。 華冶鋼鐵集團(tuán)有限公司組織管理架構(gòu) （設(shè)計(jì)方案稿） 釋 名 上海華冶鋼鐵集團(tuán)有限公司： 簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”或“華冶集團(tuán)”包括上海華冶鋼鐵集團(tuán)有限公司之總部以及公司直接和間接管理的各分子公司、辦事處、項(xiàng)目部等； 集團(tuán)公司： 專 指集團(tuán)總部； 分（子）公司： 指集團(tuán)直接和間接管理的各分子公司 辦事處： 指集團(tuán)直接管理的各地方辦事處； 項(xiàng)目部： 指集團(tuán)為建設(shè)、開發(fā)新業(yè)務(wù)或公司而設(shè)立的籌備組織； 職能管理部門： 指集團(tuán)公司直轄總裁辦、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息管理、物流儲(chǔ)運(yùn)、貿(mào)易營(yíng)銷、加工事業(yè)、地產(chǎn)管理等職能部門。公司的機(jī)