【正文】 互影響的子系統(tǒng)。 資金業(yè)務(wù) 籌資融資、現(xiàn)金流管理、抵押擔(dān)保、銀行按貸、資金回籠。 法律協(xié)調(diào) 法律訴訟、法律支持、法律協(xié)調(diào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合同管理、危機(jī)處理、保密事務(wù)。 （ 7）集團(tuán)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、工程管理、材設(shè)招標(biāo)等管理工作，通過(guò)技術(shù)質(zhì)量制度、計(jì)劃進(jìn)度管理制度、材料設(shè)備招標(biāo)管理制度并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目部實(shí)行控制（職能）管理，并具體組織實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，對(duì)集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。 （ 1）集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)、后勤保障、法律訴訟、企業(yè) 文化建設(shè)、企業(yè)形象建立、企劃宣傳、內(nèi)部審計(jì)、督辦監(jiān)察、信息管理、網(wǎng)站規(guī)劃、軟硬件維護(hù)等管理工作，通過(guò)行政管理制度、法律訴訟支持、合同管理制度、企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃、內(nèi)部策略定位、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)籌、廣告資源整合、內(nèi)部審計(jì)制度、督察制度、信息管理制度并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部實(shí)行控制管理。 發(fā)揮集團(tuán)公司的管理效益，充分體現(xiàn)授權(quán)的原則，減少管理層次，提高組織效率，培養(yǎng)、建設(shè)行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，確保集團(tuán)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，為下一步實(shí)行分行業(yè)投 資管理模式提供組織保證。 集團(tuán)公司和分子公司經(jīng)營(yíng)和管理的結(jié)合過(guò)于緊密，不利于集團(tuán)公司宏觀調(diào)控作8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 用的發(fā)揮和分子公司具體業(yè)務(wù)操作。組織管理架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工作說(shuō)明書(shū)和組織管理流程、核心業(yè)務(wù)流程，三者缺一不可。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)力求使核心團(tuán)隊(duì)接近顧客、簡(jiǎn)化流程、通過(guò)權(quán)責(zé) 劃分合理提高管理者地位的分權(quán)，建立以顧客驅(qū)動(dòng)型為主的管理體系。基于華冶鋼鐵集團(tuán)過(guò)往組織管理、權(quán)責(zé)劃分體系、人力資源管理的 相對(duì)空白，組織管理、權(quán)責(zé)劃分體系、人力資源管理嚴(yán)重滯后于公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，已經(jīng)成為制約華冶鋼鐵集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。組織管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)可 以采用自上而下，也可以采用自下而上的方法。事實(shí)上是“抬頭看路”和“低頭拉車(chē)”的區(qū)別。 第一章 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織管理架構(gòu)的思路 一、集團(tuán)組織管理架構(gòu)建立的思路 確保有效控制下的合理分權(quán)，即：在強(qiáng)化集團(tuán)公司職能管理與制度控制基礎(chǔ)上的分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)力及部分人權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)的下放，并通過(guò)計(jì)劃預(yù)算制度、人力資源制度、薪酬激勵(lì) 制度、績(jī)效考核制度等保障措施，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元管理層的工作熱8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 情與創(chuàng)新能力，發(fā)揮蘊(yùn)藏在公司內(nèi)部的巨大能量。 培養(yǎng)行業(yè)管理人才 集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)立的根本是培養(yǎng)、建設(shè)一大批 既懂運(yùn)營(yíng)又懂管理 ,即有縱向部門(mén)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) ,又有橫向全局觀念和協(xié)調(diào)能力的能夠適應(yīng)未來(lái)公司高速發(fā)展的行業(yè)管理干部。并具體組織實(shí)施貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)拓展，對(duì)集團(tuán)鋼材貿(mào)易行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù) 責(zé)。 集團(tuán)根據(jù)管理職能的劃分設(shè)置行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流儲(chǔ)運(yùn)總監(jiān)、貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、加工事業(yè)總監(jiān) 、地產(chǎn)管理總監(jiān)。 薪酬考核 薪酬激勵(lì)、核定薪金、福利計(jì)劃、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理、任免建議、干部考評(píng)。不把人力資源局限于相關(guān)的部門(mén)，不把人力資源管理封閉于狹小的領(lǐng)域，而是把人力資源管理作為支持華冶集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在公司遠(yuǎn)景、公司使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià) 值觀的指導(dǎo)下使它與公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，公司人力資源系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的，每一個(gè)系統(tǒng)中都有人力資源管理問(wèn)題。事實(shí)上公司各部門(mén)都存在人力資源管理，但公司人力資源部與部門(mén)人力資源管理在職能上有很大差別。隨著人力資源管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源的思想在社會(huì)得到了越來(lái)越多的認(rèn)同?！叭恕弊鳛橐环N資源，甚至作為核心資源，被納入公司管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給公司的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，“以人為本”的管理思想才能得以體現(xiàn)。 （ 1）建設(shè)和不斷完善一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的平臺(tái)，是指建設(shè)和完善公司的系統(tǒng)與環(huán)境給員工提供發(fā)揮其潛能的廣闊舞臺(tái)，使才為所用。 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) ? 我們理念：用專(zhuān)業(yè)的人員和專(zhuān)業(yè)的精神，提供一流、滿(mǎn)意的人力資源決策、支持與服務(wù)。 因此，在強(qiáng)調(diào)人力資源部的服務(wù)理念時(shí)，還要明確指出，人力資源管理行為，一定要滲透到每個(gè)功能部門(mén)經(jīng)理的日常工作中去 。 工作說(shuō)明書(shū)要在人力資源部和用人部門(mén)各存一份，每個(gè)到職員工人手一份。 在這方面，人力資源部需要開(kāi)發(fā) “面試指導(dǎo)書(shū)”。 員工健康與安全：建立健康與安全基本制度，配備專(zhuān)職人員，建立“員工診所”，幫助員工加強(qiáng)自身的健康與安全意識(shí)，設(shè)計(jì)實(shí)用保健項(xiàng)目、提供健康咨詢(xún)，并為員工提供基本醫(yī)療服務(wù)。 （ 5） 設(shè)立員工建議箱，對(duì)好的建議予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。 5． 員工活動(dòng) 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) （ 1）員工生日會(huì) 每月一次 （ 2）春節(jié)晚會(huì) 每年一次 （ 3）員工郊游 每年 2 次 （ 4）年度表彰會(huì)議 每年 1 次 a. 年度最佳員工 b. 年度最佳培訓(xùn)員 c. 年度最佳 營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)手 六、績(jī)效評(píng)估 1． 指導(dǎo)原則 鑒于公司處于規(guī)模擴(kuò)大、整合初期，業(yè)務(wù)流程和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善，員工也處在融入團(tuán)隊(duì)的磨合期，因此目前只能建立與完善績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)性框架，其中至少包括如下內(nèi)容： （ 1） 評(píng)估什么：不同級(jí)別的員工應(yīng)具有“核心能力”和“業(yè)績(jī)表現(xiàn)”必須都納入評(píng)估?，F(xiàn)根據(jù)不同重要級(jí)別圖示如下： 人 力資源部 /葉再華 人力資源部一級(jí)部文（整體） 《人力資源管理大綱》 《員工工作守則和行為 準(zhǔn)則》 人力資源部二級(jí)部文 （各板塊） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 人才調(diào)配 薪酬福利 考核任免 《招聘管理規(guī)定》 《入職管理規(guī)定》 《辭職管理規(guī)定》 《勸退管理規(guī)定》 《人事檔案、勞動(dòng)合同管理辦法》 《培訓(xùn)管理體系規(guī)劃》 《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》 《薪酬管理制度》 《福利制度》 《獎(jiǎng)懲制度》 《考勤制度》 《績(jī) 效考核制度》 《任免管理制度》 人力資源部三級(jí)部文 （各板塊） 薪酬福利 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 考核任免 人才調(diào)配 《內(nèi)部人事檔案制度》 《員工舉 薦 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 》 《人力資源 信息 管理 辦法 》 《異地分支機(jī)構(gòu)人才調(diào) 配指導(dǎo)辦法》 《試用期員工協(xié)議》 《加班制度》 《員工保險(xiǎn)及公積 金管理辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)薪 金指導(dǎo)辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)考 勤指導(dǎo)辦法》 《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》 《考核任免實(shí)施辦法》 《關(guān)于定期上報(bào)計(jì)劃、 總結(jié)規(guī)定》 員工手冊(cè) 《人力資源規(guī)劃》 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 20xx115 。 b. 具體方法的選擇：部門(mén)性質(zhì)、員工級(jí)別和負(fù)有的不同責(zé)任都是具體方法的選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 使用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估： 這些標(biāo)準(zhǔn)包括 指標(biāo)體系如財(cái)務(wù)指標(biāo)、工作目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等和日常工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序與流程 等。 （ 7） 根據(jù)薪資調(diào)查信息，審核相關(guān)職位的薪酬福利待遇，確保公司的提供的薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。分析離職談話(huà)結(jié)果，找出非健康離職的真正原