成立物流公司的可行性報告(完整版)
【正文】 進行資源整合，這一行的發(fā)展前景還是很大的。 因此，現(xiàn)代物流將在 邵武市 經(jīng)濟活動中占有不可替代的地位。 同時， 邵武市 物流業(yè)也存在以下幾個問題： 第一是第三方物流發(fā)展滯后。 注：即使將本項目風險系數(shù)加大到 50%（實際上不可能）再加上項目開始營運后第四年起每年應納 33%所得稅額，投資回收期也不會超過五年，現(xiàn)列表說明如下： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 總收入 2596 萬 2596 萬 2596 萬 2596 萬 2596 萬 總支出 614 萬 614 萬 614 萬 614 萬 614 萬 風險系數(shù) 所得稅率 0 0 0 327 萬 327 萬 純收入 991 萬 991 萬 991 萬 664 萬 664 萬 合計 ： 4301 萬元 回收期 小于五年（五年純收入 4301 萬元 大于總投資 3962 萬元） 注：五年的收支均按不變數(shù)計算還未計算增長因素。包括：大型倉庫、露天堆場、大型停車場、網(wǎng)絡調度、管理辦公室。 物流基地聯(lián)網(wǎng)調度、服務用微機 26 臺，掃描儀 3 臺、打印機 6 臺、復印機 3 臺，共計 32 萬元。 總收入： 2596 萬元。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過市場化的交易行為，向整個社會對所有需要物流服務的企業(yè)提供這種服務，降低了制造業(yè)的物流成本。它對物流業(yè)的發(fā)展、物流設備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營與管理模式有十分重要的意義。從實踐上來看，它往往有兩種形式，一是在承認并保留 各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實行商品別的集中配送和處理；二是各企業(yè)放棄自建配送中心，通過共同配送中心的建立，來實現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。這種協(xié)同作業(yè)所追求的目標不僅是物流活動的效率性（即通過集中作業(yè)實現(xiàn)物流費用的遞減），而且還包括物 流活動的效果性（即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉移，提高商品物流服務水準）。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務系統(tǒng)運作更快捷、更安全。從第三方物流協(xié)作的對象看，它既可以依托下游的零售商業(yè)企業(yè)，成為眾多零售店鋪的配送、加工中心，也可以依托上游的生產(chǎn)企業(yè)，成為生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的物流代理。批發(fā)與廠商間的物流協(xié)作有兩種形式：一是在廠商力量較強的產(chǎn)業(yè)，為了強化批發(fā)物流機能或實現(xiàn)批發(fā)中心的效率化，廠商自身代行批發(fā)功能，或利用自己的信息網(wǎng)絡，對批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務給予支援；二是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強的產(chǎn)業(yè)，由批發(fā)商集中處理多個生產(chǎn)商的物流活動。一般來講，不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同物流處理的商品范圍比較廣，而且從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看，更容易被接受，這主要是因為同產(chǎn)業(yè)協(xié)同物流由于相同類型企業(yè)的商品活動是集中進行的，因而各企業(yè)經(jīng)營的情況以及商品流轉的信息等易為競爭者所獲得，即所謂的 “ 企業(yè)機密的泄漏 ” ，從而
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