成立物流公司的可行性報告-在線瀏覽
2025-01-26 00:42本頁面
【正文】 ，已代理各類汽車品牌十余個。摩托車銷售網(wǎng)點已達 50 家，遍布城鄉(xiāng)。而三旭公司這一液化氣 “ 龍頭 ” ，則擔負著周邊近六個縣市的供氣 。受 “ 小而全，大而全 ” 的影響，不少企業(yè)習慣自辦物流，專業(yè)化、現(xiàn)代化的第三方物流發(fā)展緩慢，阻礙了物流成本的降低和物流效率的提高。由 于運輸倉儲等設施分屬不同部門管理，加之企業(yè)之間協(xié)作配合不夠，使物流整體系統(tǒng)全程化優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。 二、項目可行性分析 本項目建成投入使用后，可容納迎運車輛千 余輛，配套服務人員上千人，加上大面積的倉庫和堆場，不僅可緩解 邵武 建材市場的貨物存放和轉(zhuǎn)運難的問題，而且又可以減輕 交通擁堵現(xiàn)象，同時還為國內(nèi)外客商的介入提供了更為廣闊的空間和優(yōu)良的條件，也給城市從業(yè)人員造就了大 量的就業(yè)機會，其社會效應和經(jīng)濟效應顯而易見。且該項目的再發(fā)展前景好、投資風險小，是可行的。 三、市場定位 （一）形象定位 21 世紀 世界經(jīng)濟，基本進入了第三產(chǎn)業(yè)時代，滿足商品數(shù)量早已不成問題，而如何將生產(chǎn)出來的商品及時銷售給消費者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。 從以上狀況分析得出，本案策劃的物流公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。公司將采全新的高科技手段，提供服務。 （二）項目投資及回報分析 本項目總占地面積： 380 畝。 其中：倉庫 33333 平方米 用地面積 50 畝 造價： 260 元 /㎡（含水電安裝）共計造價為 866， 667 萬元。 道路、綠化 120200 平方米，用地面積 180 畝，造價： 30 元 /㎡共計造價：360 萬元。 職工宿舍、招待所、駕服人員公寓、辦公用房、職工活動室、職工食堂約 6666 平方米，共用地 10 畝。 辦公室、食堂房屋建三層，占地 666 平方米，建筑面積 2020 平方米，造價 460 元 /㎡ 2 項合計造價 368 萬。 建設總投資： 1872 萬元（不含征地費） 工程費用： 萬元 設備費用： 32 萬元 不可預見費用： 萬元 征地費用： 2090 萬元 項目總投資： 萬元 本項目建設期（即項目全部完工投產(chǎn)）為兩年，所需資金部分由企業(yè)自籌，部分向 銀行貸款，建成營運后，預計三至五年內(nèi)可收回投資。 基地 13333 平方米的小型停車場（停微型貨車），日均停放量為 1380 輛次，收費按 120 元 /月 /輛計：年收入應為 198 萬元。 庫房（含部分裝卸服務）：收費按 30 元 /月 /㎡計： 33333 平的庫房年收入應為 1200 萬元。 其它網(wǎng)絡、調(diào)度服務，打印、復印、貨場、裝卸服務，年收入保守計算 200 萬元。 稅、費測算 營業(yè)稅費為 %，總收入 2596%=148 萬元， 房產(chǎn)租賃稅為庫房、招待 所的收入（ 1200 萬 +230 萬） 55%12%=94萬元， 辦公房房產(chǎn)稅為 460 萬 70%%= 萬元， 基地員工按 100 人算，人均年收入（含費用） 萬元共 120 萬元，水電、設施維護費 50 萬元，合計 170 萬元， 年折舊費 萬元 247。 年收入凈值： 1585 萬元｛總收入 總支出扣除風險系數(shù) 20%，凈收入
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