員工對公司的評價(完整版)
【正文】 心中都有一桿稱 ” 。一是收入方面的不公平。當然可以先在集團公司內(nèi)部企業(yè)先進行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。下面是為大家?guī)淼膯T工對公司的評價范文，相信對你會有幫助的。說起評先爭優(yōu)，個別部門領導不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。公司團隊管理沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用，其他人便會覺得不公平。 公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。 一旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在 “ 疑鄰偷斧 ” 的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許 “ 合理的不公平 ” 的存在。 希望在集團公司領導下，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力。 首先，公司制度完整規(guī)范，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊干凈，工作努力、積極主動。 此外、加強對員工價值觀的培育。那么，如何解決這一問題呢 ? 首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標準統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌
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