員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)(完整版)
【正文】 心中都有一桿稱 ” 。一是收入方面的不公平。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。下面是為大家?guī)?lái)的員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。公司團(tuán)隊(duì)管理沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問(wèn)題的。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養(yǎng)或任用，其他人便會(huì)覺(jué)得不公平。 公司團(tuán)隊(duì)管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。 一旦員工感覺(jué)到不公平，一般不會(huì)馬上說(shuō)出來(lái)，而是將這種忿恨壓在心里，并在 “ 疑鄰?fù)蹈?” 的心理作用下不斷累積和擴(kuò)大，最終只有兩個(gè)后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。這時(shí)候，管理者要通過(guò)與當(dāng)事人的溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見(jiàn)。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團(tuán)隊(duì)管理絕對(duì)的公平，要允許 “ 合理的不公平 ” 的存在。 希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力。 首先，公司制度完整規(guī)范，公司員工自覺(jué)遵守，員工面貌新穎，穿著整齊干凈，工作努力、積極主動(dòng)。 此外、加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值觀的培育。那么，如何解決這一問(wèn)題呢 ? 首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，公開(kāi)化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌
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