【正文】 “ 疑鄰?fù)蹈?” 的心理作用下不斷累積和擴(kuò)大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。如在公司團(tuán)隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用，其他人便會覺得不公平。說起評先爭優(yōu)，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢 ? 這是因為每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的 “ 人人心中都有一桿稱 ” 。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平。這是一個成熟企業(yè)應(yīng)有的基本，彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。到目前為止，無論是從整個社會的宏觀上講，還是從公司團(tuán)隊管理部門的局部上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強(qiáng)項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點不斷擴(kuò)大，同時將對方 的缺點也不斷擴(kuò)大。二是工作職能上的不公平。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象，但是時間一長例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。 員工對公司的評價篇二 一個公司團(tuán)隊管理的最小單位是員工，一個公司團(tuán)隊管理最大 的財產(chǎn)也是員工。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成