【正文】 “ 疑鄰?fù)蹈?” 的心理作用下不斷累積和擴(kuò)大，最終只有兩個(gè)后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養(yǎng)或任用，其他人便會(huì)覺(jué)得不公平。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢 ? 這是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一套評(píng)價(jià)體系，即所謂的 “ 人人心中都有一桿稱 ” 。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平。這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的基本，彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。到目前為止，無(wú)論是從整個(gè)社會(huì)的宏觀上講，還是從公司團(tuán)隊(duì)管理部門(mén)的局部上講，沒(méi)有一個(gè)層面能夠做到完全的公平。在潛意識(shí)里，人都有趨利避害的本能，一般都會(huì)有意無(wú)意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，同時(shí)將對(duì)方 的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大。二是工作職能上的不公平。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。 員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇二 一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理的最小單位是員工，一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理最大 的財(cái)產(chǎn)也是員工。每個(gè)人都會(huì)用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成