員工對公司的評價-wenkub
2024-09-14 20 本頁面
【正文】 的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。下面是為大家?guī)淼膯T工對公司的評價范文，相信對你會有幫助的。 員工對公司的評價篇一 對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。說起評先爭優(yōu)，個別部門領導不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。 員工對公司的評價篇二 一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大 的財產也是員工。公司團隊管理沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。如部門內部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低 。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用，其他人便會覺得不公平。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。 公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調。 一旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在 “ 疑鄰偷斧 ” 的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。而要使標準統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學統(tǒng)計的方法成形。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉
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