員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)-wenkub
2024-09-14 20 本頁(yè)面
【正文】 的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。下面是為大家?guī)?lái)的員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇一 對(duì)于剛來(lái)本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。 員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇二 一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理的最小單位是員工，一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理最大 的財(cái)產(chǎn)也是員工。公司團(tuán)隊(duì)管理沒有哪個(gè)部門不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問題的。如部門內(nèi)部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低 。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養(yǎng)或任用，其他人便會(huì)覺得不公平。每個(gè)人都會(huì)用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。 公司團(tuán)隊(duì)管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調(diào)。 一旦員工感覺到不公平，一般不會(huì)馬上說(shuō)出來(lái)，而是將這種忿恨壓在心里，并在 “ 疑鄰?fù)蹈?” 的心理作用下不斷累積和擴(kuò)大，最終只有兩個(gè)后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法成形。這時(shí)候，管理者要通過(guò)與當(dāng)事人的溝通，動(dòng)之以情，曉
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