員工對公司的評價(jià)-免費(fèi)閱讀
【正文】 再次，公司組織機(jī)構(gòu)框架清晰，機(jī)構(gòu)分工明確，領(lǐng)導(dǎo) 才能出眾，領(lǐng)導(dǎo)有方，員工能夠各司其職，各盡其能。 其實(shí)，從辨證學(xué)的角 度出發(fā)，公司團(tuán)隊(duì)管理不公平是絕對的，公平是相對的。 其次、標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就必須 不折不扣地執(zhí)行。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當(dāng)事人看來便一無是處。與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低 。事在人為，一個(gè)部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。 一、 應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。 ，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說我干了幾年你才干幾年，我 認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時(shí)間，碌碌無為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標(biāo)之一。與別的公司比，感 覺待遇不如別人。所以，往往是主管很想做包 青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬
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