員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)(更新版)
【正文】 握和認(rèn)同。而作為下屬，接觸面相對(duì)較狹隘，僅能作非常有限的比對(duì)。凡此等等，不一而足。所謂的不公平可分為以下幾種情況。建議學(xué)習(xí) “ 洋務(wù)運(yùn)動(dòng) ” 的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。員工對(duì)公司的評(píng)價(jià) 員工進(jìn)入公司有一段時(shí)間了，發(fā)現(xiàn)公司還有什么需要改善的地方給公司做出合適的評(píng)價(jià)。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的 失落，看不到希望便慢慢的淡化了 . ，閉關(guān)鎖國(guó)，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。那么，員工為什么要走 ? 員工之所以要走，最大的原因只有一個(gè)，那就是 “ 不公平感 ” 。三是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上的不公平，自我感覺良好，卻被評(píng)了 B 級(jí)或 C 級(jí)，感覺對(duì)方明明不如自己，等級(jí)反而在自己之上。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。可見， “ 不公平感 ”的累積和蔓延對(duì)部門的破壞性非常之大。同時(shí)，采用會(huì)議或發(fā)文等形式作適當(dāng)?shù)慕忉尅? 員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇三 xx 年 4 月 22 日我應(yīng)聘 xxx 有限公司法律事務(wù)部主管，并有幸成為公司一員，進(jìn)入公司以來，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化，希望盡快融入企業(yè)大家庭，下面我以新員工身份談一 下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。
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