員工對公司的評價(jià)(專業(yè)版)
【正文】 員工對公司的評價(jià)篇三 xx 年 4 月 22 日我應(yīng)聘 xxx 有限公司法律事務(wù)部主管，并有幸成為公司一員，進(jìn)入公司以來，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化，希望盡快融入企業(yè)大家庭，下面我以新員工身份談一 下對公司的認(rèn)識(shí)及感想?？梢?， “ 不公平感 ”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。三是在業(yè)績評價(jià)上的不公平，自我感覺良好，卻被評了 B 級或 C 級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的 失落，看不到希望便慢慢的淡化了 . ，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí) “ 洋務(wù)運(yùn)動(dòng) ” 的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。凡此等等，不一而足。那么，如何解決這一問題呢 ? 首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同。 首先，公司制度完整規(guī)范，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊干凈，工作努力、積極主動(dòng)。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團(tuán)隊(duì)管理絕對的公平，要允許 “ 合理的不公平 ” 的存在。 一旦員工感覺到不公平，一般不會(huì)馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在
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