員工對公司的評價-文庫吧
2025-08-31 20:03 本頁面
【正文】 他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的 失落，看不到希望便慢慢的淡化了 . ，閉關(guān)鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí) “ 洋務(wù)運(yùn)動 ” 的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時間控制在半個月到一個月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個公司的實(shí)際情況不同。 員工對公司的評價篇二 一個公司團(tuán)隊(duì)管理的最小單位是員工，一個公司團(tuán)隊(duì)管理最大 的財產(chǎn)也是員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標(biāo)之一。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。公司團(tuán)隊(duì)管理沒有哪個部門不關(guān)心員工流動率這一問題的。那么，員工為什么要走 ? 員工之所以要走，最大的原因只有一個，那就是 “ 不公平感 ” 。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門內(nèi)部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低 。與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低 。與別的公司比，感 覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用，其他人便會
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