員工對公司的評價-預覽頁
【正文】 閉關鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學以致用。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。那么，員工為什么要走 ? 員工之所以要走，最大的原因只有一個，那就是 “ 不公平感 ” 。與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低 。三是在業(yè)績評價上的不公平，自我感覺良好，卻被評了 B 級或 C 級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。而每桿稱的準星都不一致，可能在主管看來已經很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題?？梢?， “ 不公平感 ”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。 其次、標準一旦確立，就必須 不折不扣地執(zhí)行。同時，采用會議或發(fā)文等形式作適當?shù)慕忉尅? 其實，從辨證學的角 度出發(fā)，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。 員工對公司的評價篇三 xx 年 4 月 22 日我應聘 xxx 有限公司法律事務部主管，并有幸成為公司一員，進入公司以來，努力學習企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化，希望盡快融入企業(yè)大家庭，下面我以新員工身份談一 下對公司的認識及感想。 再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導 才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。
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