員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 閉關(guān)鎖國(guó)，完全沒(méi)有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。事在人為，一個(gè)部門(mén)士氣的高低，直接影響了該部門(mén)的績(jī)效。那么，員工為什么要走 ? 員工之所以要走，最大的原因只有一個(gè)，那就是 “ 不公平感 ” 。與別的部門(mén)比，感覺(jué)同樣的崗位，收入比別人低 。三是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上的不公平，自我感覺(jué)良好，卻被評(píng)了 B 級(jí)或 C 級(jí)，感覺(jué)對(duì)方明明不如自己，等級(jí)反而在自己之上。而每桿稱(chēng)的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來(lái)已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當(dāng)事人看來(lái)便一無(wú)是處。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問(wèn)題。可見(jiàn)， “ 不公平感 ”的累積和蔓延對(duì)部門(mén)的破壞性非常之大。 其次、標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就必須 不折不扣地執(zhí)行。同時(shí)，采用會(huì)議或發(fā)文等形式作適當(dāng)?shù)慕忉尅? 其實(shí)，從辨證學(xué)的角 度出發(fā)，公司團(tuán)隊(duì)管理不公平是絕對(duì)的，公平是相對(duì)的。 員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇三 xx 年 4 月 22 日我應(yīng)聘 xxx 有限公司法律事務(wù)部主管，并有幸成為公司一員，進(jìn)入公司以來(lái)，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化，希望盡快融入企業(yè)大家庭，下面我以新員工身份談一 下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。 再次，公司組織機(jī)構(gòu)框架清晰，機(jī)構(gòu)分工明確，領(lǐng)導(dǎo) 才能出眾，領(lǐng)導(dǎo)有方，員工能夠各司其職，各盡其能。
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