員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績(jī)效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極性與主動(dòng)性，二是員工的流動(dòng)率。二是工作職能上的不公平。這其實(shí)也不難解釋。在潛意識(shí)里，人都有趨利避害的本能，一般都會(huì)有意無(wú)意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，同時(shí)將對(duì)方 的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大。壞情緒具有極強(qiáng)的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會(huì)四處找人傾訴，負(fù)面的情緒便會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。到目前為止，無(wú)論是從整個(gè)社會(huì)的宏觀(guān)上講，還是從公司團(tuán)隊(duì)管理部門(mén)的局部上講，沒(méi)有一個(gè)層面能夠做到完全的公平。 總之，匯豐集團(tuán)是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、集約化和人性化管理，形成勇于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為區(qū)內(nèi)知名、管 理科學(xué)、發(fā)展有序，具有一流的價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷將匯豐做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久。這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的基本，彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。作為主管，要給下屬客觀(guān)地分析當(dāng)前的現(xiàn)狀并作思維上的引導(dǎo)。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平。 公司團(tuán)隊(duì)管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢 ? 這是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一套評(píng)價(jià)體系，即所謂的 “ 人人
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1