員工對公司的評價-文庫吧在線文庫
【正文】 。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象，但是時間一長例如經歷的評先爭優(yōu)的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。而公司團隊管理的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。二是工作職能上的不公平。這其實也不難解釋。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點不斷擴大，同時將對方 的缺點也不斷擴大。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。到目前為止，無論是從整個社會的宏觀上講，還是從公司團隊管理部門的局部上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平。 總之，匯豐集團是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展，以實現(xiàn)標準化、精細化、規(guī)范化、集約化和人性化管理，形成勇于創(chuàng)新的核心競爭力，力爭成長為區(qū)內知名、管 理科學、發(fā)展有序，具有一流的價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷將匯豐做強、做優(yōu)、做大、做久。這是一個成熟企業(yè)應有的基本，彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現(xiàn)狀并作思維上的引導。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。 公司團隊管理二、主管與下屬的出發(fā)點不一樣。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢 ? 這是因為每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的 “ 人人
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