員工對公司的評價-全文預覽
【正文】 準不固定。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。所以，往往是主管很想做包 青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。凡此等等，不一而足。與別的公司比，感 覺待遇不如別人。所謂的不公平可分為以下幾種情況。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。建議學習 “ 洋務運動 ” 的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學習交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務，時間控制在半個月到一個月之間。 ，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時候，他們說我干了幾年你才干幾年，我 認為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時間，碌碌無為，心里想著反正到年紀就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。員工對公司的評價 員工進入公司有一段時間了，發(fā)現(xiàn)公司還有什么需要改善的地方給公司做出合適的評價。 一、 應設置專人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的 失落，看不到希望便慢慢的淡化了 . ，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1