提高員工對公司忠誠度哇-全文預覽
【正文】 位商店里的人事負責人說，他寧愿聘請一位小學未畢業(yè)的女職員，前提是她有一個可愛的微笑，也決不雇用一位面孔冰冷的哲學博士。員工客人來訪時，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己的客人還親，并親自給賓館打電話安排其食宿，當面贊揚員工的工作業(yè)績，員工心里喜洋洋，面子十足，第二天就會以十倍的工作熱情回報你。這位女士在傳真中寫道，她已經了解清楚，美國總廠使用的防毒面具正是中國某省一家企業(yè)生產的，具體地址附上，請速購買。關愛員工不是嘴上說說，而是要真心實意。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產”。老板與員工的關系猶如船與水的關系，那么，老板如何對待員工，才能極大地調動全體員工的積極性？員工忠誠度因其復雜的特征而被看作是令人難以捉摸的東西，有太多因素可能對員工的組織忠誠度產生影響。第四篇：如何提高員工對企業(yè)的忠誠度如何提高員工對企業(yè)的忠誠度——善待員工忠誠度的主要驅動因素是公司的領導能力和管理效率。心理契約指一套由員工個人持有的關于員工和組織之間互相認同的信念。建立自我管理團隊。學習絕非空耗光陰，而是一種切實需求。而人力資源部門也可以根據員工們的調動情況，揣測出具體管理部門存在的問題。衡量一份工作對一個人是否恰當，關鍵是看他是否有興趣、有熱情。隨風潛入夜，潤物細無聲。要想提高員工的忠誠度，管理者急需思考和重視的就是如何讓中層管理人員、員工在企業(yè)中能充分發(fā)揮其工作熱情及積極主動性、對企業(yè)產生強烈的主人翁精神，對自己的企業(yè)產生歸屬感，高度熱愛自己的工作。第三篇：如何提高員工忠誠度如何提高員工忠誠度員工作為一種資源，通過善待員工來提高他們的忠誠度。所以善待離職員工、體現了企業(yè)的人文關懷，其實就是善待公司的在職員工，善待公司的今天，善待公司的未來?！由熘艺\度員工提出離職一旦無法挽回，企業(yè)就因該以寬容和理解的態(tài)度對待。企業(yè)應主要挽留前兩類員工。只有在企業(yè)內部建立合理的晉升制度、寬松的上訴制度，才能談得上員工忠誠度的提升。渠道暢通這里主要指晉升渠道和上訴渠道，二者相輔相成。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。人的本質是“社會人”，離不開集體、團隊的交流、幫助。員工參與企業(yè)決策的范圍越廣、程度越大，員工對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價就越高，其歸屬感也就越強烈。沒有人喜歡被蒙在鼓里，都有被告之的需求。根據馬斯洛的需要層次理論，人都有被尊重、實現自身價值的需要，企業(yè)在滿足如實溝通，保持誠信的情況下要想培養(yǎng)員工的忠誠度首先要提高員工的滿意度。嚴格的錄用考察機制能幫助雇主挑選出真正需要的人才，降低企業(yè)的人員流動率，從而降低企業(yè)的人工成本。首先，招聘人員應對到企業(yè)工作心存疑慮的人員認真對待，詳細了解其調動工作的頻次及真實原因，一個頻繁換動工作的人在其主觀方面一定存在問題，忠誠度的建立難度較大，預先排除那些跳槽傾向較大的求職者對于企業(yè)今后的員工穩(wěn)定起到關鍵作用。但是這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。企業(yè)每名員工的忠誠度提高了，企業(yè)競爭實力也就得到了提升。要想維持這種長期穩(wěn)定關系，就需要構建依賴和真誠的雇傭關系，培育并提高員工的忠誠度。而企業(yè)為了填補員工離職的空白,又將重新招募、培訓新的員工，這期問還要冒著可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險，這樣就會形成置換成本和交替成本。員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。當今社會居高不下的員工“流失率”，迫使企業(yè)的管理者開始從過去單純關注個人技能，轉變?yōu)榧汝P注個人技能，又關注忠誠度。只要做到這些，才能讓員工感到在這家公司工作是舒服的，有人關注他個人的發(fā)展，這樣他才能敬業(yè)的快樂的去工作。那么如何點燃員工們的工作熱情呢？如何培養(yǎng)更多的敬業(yè)員工，發(fā)揮他們最大的潛力和價值？蓋洛普公司一直致力于工作環(huán)境和員工敬業(yè)度的研究，并在全球推出 Q12（改善工作環(huán)境的12個問題）的人力資源管理工具。第一篇：提高員工對公司的忠誠度據研究，在一般公司中，平均有四分之一的員工對工作漫不經心；一半的員工只求做好保住飯碗的基本工作；只有剩下四分之一的員工，真正對工作充滿干勁。公司的焦點應該放在那一大群處于中間位置的員工，除了讓他們做好份內的工作，還要點燃他們的工作熱情。Q12主要包含以下12個問題：。這12個問題，看起來簡單，真正做到是非常不容易的，它需要公司整體戰(zhàn)略清晰，員工職責明確，經理要關注員工發(fā)展，能夠很好的授權和輔導員工，并創(chuàng)造機會幫助員工實現個人發(fā)展等等。調查數據顯示，60%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘和甑選程序，但是不到20%的企業(yè)以后或正在建立嚴格的招聘評估程序；員工離職時，建立了面談記錄制度或對員工離職原因進行統(tǒng)計分析，基于分析報告著手改善公司內部留用人環(huán)境及管理文化的企業(yè)不足調查企業(yè)的3%。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。員工忠誠度的對企業(yè)管理的重要作用：1．員工忠誠減少組織的人員置換成本當員工的忠誠度降低時，就會對其為之服務的企業(yè)不滿，甚至選擇離開,從而引起員工流失。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關系。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。組織的創(chuàng)新能力最終體現在員工的創(chuàng)新能力。針對不同階段的提升員工忠誠度策略——忠誠度‘過濾篩選’招聘環(huán)節(jié)是員工忠誠度全程管理的起點，是一個員工進入企業(yè)的“過濾器”，會直接影響著后續(xù)階段忠誠度管
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