【正文】 .................. 2 2 國有企業(yè)人才流失的主要原因 .................................................................... 3 人才流動的宏觀環(huán)境發(fā)生變化 ........................................................ 3 人才流動管理機制滯后 ...................................................................... 3 缺乏公平合理的分配機制及科學的考核評價體系 ................... 4 缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制 ................................................... 4 3 解決國有企業(yè)人才流失的對策思考 .......................................................... 5 感情留人是關鍵，事業(yè)留人是根本 ............................................... 5 為人才提供競爭性薪酬 ...................................................................... 5 向人才提供教育和培訓機會 ............................................................. 6 推行彈性的自助福利計劃 ................................................................. 6 將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結合 ..................................... 6 培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 ........................................................................... 7 結論 .............................................................................................................................. 8 參考文獻 ..................................................................................................................... 9 論國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策 論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 摘 要 企業(yè)的競爭實力最終應體現(xiàn)在人才的競爭上。如何吸引人才、留住人才、用好人才已成為組織管理的核心。人才流動是一種必然的趨勢，但應控制在一定的范圍之內(nèi)。 topnotch type of talent may not stay。 雖然我國人才市場已初步形成了一定的體系和層次，但與現(xiàn)代化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化還相距甚遠，與建立市場經(jīng)濟的要求很不適應。 但與現(xiàn)代化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化還相距甚遠，與建立市場經(jīng)濟的要求很不適應。但是，跳槽風波越演越烈，前兩天公司下屬的煉鋼廠的兩名技術非常出色的煉鋼工被競爭對手給挖走了，更為嚴重的是去了之后又陸續(xù)帶走了一些工人 。 新時期人才流動具有新的特點，會對我國人才市場產(chǎn)生新的要求。國際競爭實際上是人才競爭，跨國公司進入中國后，為了開拓市場，他們的第一步就是搶人才，使人才競爭變?yōu)榱憔嚯x，國外跨國公司經(jīng)過多 年的經(jīng)營已形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其優(yōu)厚的薪金待遇、科學的管理體制、完善的培訓制度將對人才有很大的吸引力，在人才爭奪上具有很大優(yōu)勢。 區(qū)域經(jīng)濟是發(fā)展程度和收人差異，以及國家相關政策方面的原因。主要有以下幾個方面：分配結構和分配方式不科學、不合理。在市場經(jīng)濟條件下，人才得到承認的最直接方式就是人才的價值，它通過人才的待遇體現(xiàn)出來。雖然有的也搞競爭上崗，但往往流于形式，使有能力沒關系或與領導關系相處不好的職工感到前途暗淡，這極 易造成國有企業(yè)的人才流失，對企業(yè)發(fā)展極為不利。寬松的工作環(huán)境不僅包 括具體的空間環(huán)境，更包括共同的價值觀、事業(yè)觀、共同的愿景、富有凝聚力的企業(yè)文化、和諧的工作氛圍。這就意味著企業(yè)領導者要盡可能地站在員工的立場，關心員工，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，要讓員工覺得離開這樣的企業(yè)和這樣的組織是他們的一種損失， 這樣，員工就會忠于企業(yè)，視企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展獻技獻策。企業(yè)員工擁有自己所效力企業(yè)的一定的股權是一種新的薪酬方式 ,能夠?qū)T工的利益與企業(yè)的長遠 發(fā)展緊密聯(lián)系起來 ,從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性。 推行彈性的自助福利計劃 企業(yè)每位員工都希望自己對企業(yè)是有價值 的 ,這種價值體現(xiàn)在員工幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標。而人才的流失問題不僅關系到企業(yè)的現(xiàn)在，更重要的是決定企業(yè)的將來和長遠利益。它可以通過刻意的培訓傳達出來，也可以是新老員工之間有意識的溝通里漸漸形成。 參考文獻 論國有企業(yè)人才流失的原因及解決對策 [1]譚清美，相對效用論與人才流動，科學管理研究， 2000， l [2]張再生，人才流動態(tài)勢及影響岡素分析，人才學刊， 2000 [3]李鳳杰 王晶，淺談國有企業(yè)人才流失問題，河北企業(yè)， 2020 年 08 期 [4]左小玲，孫尚寅，梁瑋，北京市非公有制 企業(yè)人才狀況調(diào)查，中國人才， 2020 [5]華才，人才概念與人才標準，中國人才， 2020， 2 [6]黃維德，論人才市場的機制及運作，人才開發(fā)， 1998， 3 [7]李棟，試論人才市場的發(fā)展與對策，才智， 2020， 9 [8]彭劍峰，聚焦中國人才市場：基本問題與矛盾，中國人才， 2020， l [9]李桐，社會主義建設中人才市場地位和作用，太原科技， 2001， 1 [10]崔東巖，工資必須體現(xiàn)勞動力市場價格的要求 —— 國有企業(yè)人才流失問題探討，山東經(jīng)濟， 2020 年 02 期 [11]田炳鋒，我國國有人才市場發(fā)展對策研究，中國 農(nóng)業(yè)大學學術論文數(shù)據(jù)庫， 2020年 3 月 [12]孫鵬，國有企業(yè)人才流失加劇問題分析和建議，管理科學文摘， 2020 年 11 期 [13]劉偉，我國國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象的原因分析，渤海大學學報 (哲學社會科學版 )，2020 年 03 期議 g an employment tribunal claim Employment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: ? you don39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。 A person39。 From the corner at the beginning of deep friendship。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz84! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^ $UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。t start planning... Those years, those days of do, finally, like youth, will end in our life. 此刻，天空是陰暗的，空氣里有著剛下過雨之后的清新因子。想要的，不想要的，界限明確，好像沒有什么可以撼動自己。 Junior high school, thought to have a crush on just means that the real growth, but over the past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isn39。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if