【正文】 部、基建部，與對方談判和溝通，如無效，則立即通知政府及公安部門協(xié)助； 只要群體性事件一發(fā)生，行政部安保隊必須立即進入全面警戒狀態(tài)，要馬上加派人員到現(xiàn)場，并看護好各個門崗和辦公樓入口，必須確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工不受到?jīng)_擊，公司財產(chǎn)不受損失。 二、適用范圍 本預(yù)案適用于公司內(nèi)部員工群體性事件，及公司外部施工單位、供應(yīng)商等堵門等群體性突發(fā)事件。同時，要求有確保應(yīng)急處置期間黨政軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及現(xiàn)場指揮的通訊暢通方案。 （ 2）應(yīng)急處應(yīng)對處置工作進行分析評估，提出善后處理工作意見和建議，為公司黨工委、辦事處決策提供依據(jù)。其主要職責(zé)是。負(fù)責(zé)對群體性事件的政策解釋、法律宣傳和接待勸返工作。一般應(yīng)成立下列專門小組： （ 1）綜合協(xié)調(diào)組。 各地區(qū)接到預(yù)警信息后迅速核實情況，情況屬實的，事發(fā)地部門在迅速上報信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動各自的應(yīng)急處置預(yù)案，并考慮事件可能的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應(yīng)工作措施，及時、有效地開展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場處置總指揮由派出所主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 三、組織指揮體系及職責(zé) 應(yīng)急處置指揮部 發(fā)生一般群體性事件時，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮。事件結(jié)束后，要密切關(guān)注后續(xù)情況，進一步鞏固成果，防止事件反彈。及時了解掌握引發(fā)事件的主要原因，采取果斷處理措施，將損失和影響減少到最低限度。 （三）圍堵公司大門處置辦法 保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織保衛(wèi)人員趕到門口，同時 第 4 頁 共 28 頁 關(guān)閉大門，防止村民強行涌入。 （三）對于群體性事件中違反《中華人民共和國治安管理處罰法》的人員，保衛(wèi)部立即報案，由公安機關(guān)依照治安管理處罰法的有關(guān)規(guī)定予以處罰。 （二）本預(yù)案中的群體性事件是指公司與外界存在的各種矛盾糾紛引發(fā)的、眾多人員參與的危害公司安全、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事件。此類事件主要有以下幾種表現(xiàn)形式： 大規(guī)模人員違規(guī)阻攔公司運輸車輛 人數(shù)較多的非法聚會、聚眾圍堵公司大門 人數(shù)較多沖擊公司辦公大樓 第 2 頁 共 28 頁 （三）根據(jù)參與人數(shù)的多少，群體性事件分為以下四個級別： 參與人數(shù)在 10 人以下，為一般性群體性事件； 參與人數(shù)在 10 人以上（含 10 人）， 50 人以下，為較大群體性事件； 參與人數(shù)在 50 人以上（含 50 人）， 100 人以下，為重大群體性事件； 參與人數(shù)在 100 人以上（含 100 人），為特別重大群體性事件。 五、具體處置辦法 （一）阻攔運輸車輛處置辦法 保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織人員趕到現(xiàn)場，盡快掌握事件發(fā)生的原因，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 向村民了解圍堵大 門的原因并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時控制好事態(tài)發(fā)展。 積極疏導(dǎo)原則。 八、聯(lián)系方式保衛(wèi)部值班電話：安環(huán)部值班電話：派出所：園區(qū)協(xié)調(diào)員：保衛(wèi)組長：協(xié)調(diào)組長： 第二篇：群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案寧夏天凈風(fēng)力發(fā)電股份有限公司 群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 為建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系，推進群體性事件應(yīng)急處置工作的法制化、制度化建設(shè)，切實提高主動預(yù)防、及時化解、妥善處置群體性事件能力，緩解員工內(nèi)部矛盾，降低事件造成的危害和影響，維護社會 穩(wěn)定，為推進我公司法治建設(shè)、構(gòu)建和諧群體創(chuàng)建良好條件，特制定本預(yù)案。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是： 處置涉及跨地區(qū)或超出本單位處置能力的群體性事件。必要時，應(yīng)急處置指揮部領(lǐng)導(dǎo)以及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)赴現(xiàn)場直接負(fù)責(zé) 指揮處置。同時，根據(jù)防控情況及時調(diào)整措施，并視情安排人員、物資、資金和技術(shù)裝備，防 止事態(tài)擴大。其主要職責(zé)是。 （ 4）輿論宣傳組。組織應(yīng)急處置相關(guān)裝備、物資的儲備、運輸、調(diào)度，保證應(yīng)急處置工作順利進行。 第 11 頁 共 28 頁 善后處置 （ 1）調(diào)查處置。 （ 2）各個部門要逐步建立互聯(lián)互通的維護穩(wěn)定工作信息網(wǎng)絡(luò)，加快預(yù)防處置群體性信息處理平臺建設(shè)，提高工作效能。 三、成 立群體性突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 第 13 頁 共 28 頁 組長：李劍波總經(jīng)理 副組長：馮銘、朱忠斌、黃春義、廖邦紅 組員：工會委員、各部門負(fù)責(zé)人、安保主管 /隊長 四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 在獲悉將會發(fā)生群體性事件或已經(jīng)發(fā)生群體性事件后，迅速指揮各成員按照各自的職責(zé)分工開展工作，采取有效措施，防止事態(tài)擴大，力求迅速化解，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序能夠有效運行，將影響降到最低。在人員不足時，向公安、警察機關(guān)請求支援； 事件發(fā)生部門，必須做好其它人員的工作安排，防止事態(tài)擴大，盡可能不影響部門的正常運作； 第 17 頁 共 28 頁 其它各部門，必須做好生產(chǎn)設(shè)備、車輛、基礎(chǔ)設(shè)施等各類財產(chǎn)的管控和保護，特別是機動車輛不要接近鬧事人群，以免發(fā)生意外。負(fù)責(zé)大規(guī)模事件信息收集、整理、上報，協(xié)調(diào)應(yīng)急處置辦公室人員調(diào)配，交通車輛調(diào)配，確保信息暢通。 城管科。要特別強化情報信息工作，擴大信息收集的范圍，增強信息分析的深度和廣度，提高信息傳報的效率，報送信息必須及 3 （二）現(xiàn)場處置 現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到位后，應(yīng)立即派應(yīng)急處置人員進入事發(fā)現(xiàn)場，并按照職責(zé)分工迅速開展處置工作。 適用范圍 本預(yù)案適用于我監(jiān)理單位及所轄第一～八合同段區(qū)域內(nèi)大 第 22 頁 共 28 頁 規(guī)模群體性事件的應(yīng)急處置。 （ 8）造成較大人員傷亡、財 產(chǎn)損失的械斗及打、砸、搶、燒事件。 （ 3）依法處置，防止激化。 第 24 頁 共 28 頁 （ 5）加強教育，正 確引導(dǎo)。 （ 4）決定事件的信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)工作。 （ 5）根據(jù)上級應(yīng)急指揮機構(gòu)的指示，組織現(xiàn)場善后處理工作。 分級標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)事件的緊迫程度、事件的規(guī)模、行為方式和激烈程度、可能造成的危害、可能發(fā)展蔓延的趨勢等劃分為較大群體性事件（ Ⅲ 級）、重大群體性事 件（ Ⅱ 級）和特別重大群體性事件（ Ⅰ級）三個等級。應(yīng)急預(yù)備隊按照群體性事件的具體情況和應(yīng)急指揮部門的要求，具