仙鳳瓷業(yè)月工作總結(jié)報告書(完整版)
【正文】 ，做好驗(yàn)廠方面的培訓(xùn)教育工作，與車間管理人員密切溝通確保記錄的準(zhǔn)確性，深入開展員工訪談培訓(xùn)工作，確保員工訪談的通過率。依據(jù)目錄找不著文件，依據(jù)文件找不著目錄；有的因?yàn)榫帉懩晗薇容^久遠(yuǎn)，導(dǎo)致內(nèi)容無法辯認(rèn)，需要重新修正，有的文件則沒有電子檔，各種表單文件也無電子檔庫和打印的匯編裝訂本。我們本身已具備了很好的文化底蘊(yùn)，那么用制度來鞏固良好的行為使之復(fù)制、延伸，這本身也是一種企業(yè)文化建設(shè)的形式。所以為了更系統(tǒng)、全面地了解各部門職責(zé)、工作重點(diǎn)，我覺得有必要結(jié)合公司的 實(shí)際情況對公司所有的部門及車間管理干部作一次問卷調(diào)查，（問卷調(diào)查活動附草案）。 作為企業(yè)的新人，作為一個從沿海城市回到家鄉(xiāng)再就業(yè)的新生代打工一族，我?guī)е鴮ξ磥砻篮玫你裤胶拖Ｍど狭诵碌恼鞒獭?和同事 們 的相處中，我得到了很多幫助 和關(guān)心 ，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人 胡總及蘭主任的耐心教育。 每每我碰見一些生疏的 事情 ， 總能得到 大家 的精心指導(dǎo) 和耐心講解。來到企業(yè)，我就想著能為企業(yè)做點(diǎn)什么，能給企業(yè)帶來好的改變。然后針對問卷調(diào)查結(jié)果對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂。我們的企業(yè)一直就是走的外貿(mào)出口路線，而我們的管理卻仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，久而久之我們會面臨被時代所淘汰的危險。只有目錄列表。員工訪談中更多的讓員工了解自己享有的權(quán)利，和企業(yè)的福利待遇，認(rèn)識自己的維權(quán)組織等。而沒有逐個深入去開展相關(guān)工作。先培訓(xùn)再上崗。以上四方面總結(jié)如有不足之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并且提出更高要求，促進(jìn)我的成長與進(jìn)步。確實(shí)，這也是辦公室工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。建議是否可以考慮采用電子考勤系統(tǒng)。所以，我們首先要將文件方面
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