仙鳳瓷業(yè)月工作總結(jié)報(bào)告書(專業(yè)版)
【正文】 按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我們的人工成本占企業(yè)成本的 25%，這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外貿(mào)企業(yè)正常的人工成本比例，那么近一個(gè)月的觀察中也發(fā)現(xiàn)，我們有些崗位人手不足，有些崗位卻是人浮于事，但還不能保證工作質(zhì)量。所以未來工作的另一重點(diǎn)則是整理、完善體系文件和 社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠文件。目前公司管理制度不夠系 統(tǒng)性及完整性，現(xiàn)有的制度還不完全具備監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)日常管理缺少適用性。短短的二十多天里， 讓我充分感受到了 仙鳳 人 “ 海納百川 ” 的胸襟，感受到了 仙鳳 人 “ 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹 ” 的豪氣，也體會(huì)到了 仙鳳 人的 穩(wěn)重、 執(zhí) 著和堅(jiān)定。工作的具體參與讓我 對(duì) 仙鳳 公司有了 一定的認(rèn)識(shí)和 了解 ；熟悉辦公室工作流程的同時(shí)也熟悉了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和管理人員隊(duì)伍。依我從事企業(yè)資源管理的經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合近一個(gè)月對(duì)企業(yè)的深入認(rèn)識(shí)，我個(gè)人認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用一站式管理，讓權(quán)責(zé)直線下放，一級(jí)監(jiān)管一級(jí)，層層授權(quán)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作，既為目標(biāo)化管理提供了依據(jù)同時(shí)也簡(jiǎn)化了審批程序。所以，我們首先要將文件方面做得更規(guī)范，符合體系管理要求。確實(shí)，這也是辦公室工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。先培訓(xùn)再上崗。員工訪談中更多的讓員工了解自己享有的權(quán)利，和企業(yè)的福利待遇，認(rèn)識(shí)自己的維權(quán)組織等。我們的企業(yè)一直就是走的外貿(mào)出口路線，而我們的管理卻仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，久而久之我們會(huì)面臨被時(shí)代所淘汰的危險(xiǎn)。來到企業(yè)，我就想著能為企業(yè)做點(diǎn)什么，能給企業(yè)帶來好的改變。 和同事 們 的相處中，我得到了很多幫助 和關(guān)心 ，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人 胡總及蘭主任的耐心教育。所以為了更系統(tǒng)、全面地了解各部門職責(zé)、工作重點(diǎn)，我覺得有必要結(jié)合公司
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