仙鳳瓷業(yè)月工作總結(jié)報告書(存儲版)
【正文】 體系文件已經(jīng)歷經(jīng)了多次修改，并且進行了跨部門移交，導(dǎo)致文件管理不規(guī)范，致使部分程序文件和指導(dǎo)性文件都失去 了規(guī)范管理的適用性。確保文件的充分性、適用性、實效性；確保說、寫、做的一致性?，F(xiàn)代人力資源管理包含了六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、人力資源培訓(xùn) 與開發(fā)、人力資源績效考核、人力資源薪酬管理、人力資源勞動關(guān)系管理。這一現(xiàn)象再次反映出我們在人力資源管理上面一定要由傳統(tǒng)的“因人設(shè)崗”轉(zhuǎn)變成“因崗設(shè)人”的指導(dǎo)思想，在人事任免上要有科學(xué)考核機制和任免制度。 二、 在十二月初由辦公室組織一次各部門、科室、車間的部門及崗位職責(zé)問卷調(diào)查，收集第一手資料，為完善部門職責(zé)和各崗職責(zé)以及成立獨立的品質(zhì)管理部門提供依據(jù)。那么人力資源成本也是企業(yè)的主要成本之一，我大約估算了下，公司按人均 20xx 元的月薪計算，一年支付的人工工資都在 3000萬元左右，而企業(yè)的年銷售額 則只有 ，這還僅是今年的目標(biāo)銷售額。 四、 人力資源管理薄弱。體系文件的建設(shè)講究的是充分性、適用性、實效性。制度建設(shè)是很容易的事情，但確保有效制度的執(zhí)行則需要培訓(xùn)、教育、檢查、監(jiān)管、修訂等一系活動循環(huán)開展， 所以制度的建設(shè)將是我未來三個月仍至貫穿明年全年的系統(tǒng)性工作。 二、 制度建設(shè)薄弱。由此，作為企業(yè)新人，我想就目前對企業(yè)的了解和認識，談?wù)剛€人的心得體會和改進設(shè)想。在全體管理人員的努力下，管理工作思路清晰，生產(chǎn)節(jié)奏緊張有序。 湖 南 仙 鳳 瓷 業(yè) 有 限 公 司 月工作總結(jié) 部門（姓名）： 辦公室 /何艷芳
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