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5篇一:組織部研究室某年工作思路(完整版)

2025-09-15 02:32上一頁面

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【正文】 機制,強化職能職責,真正發(fā)揮研究室在服務領導、提供思路、信息調(diào)研、輿論宣傳等方面的職能優(yōu)勢,成為領導的智囊團,工作的助推器,服務的多面手。按照組織工作思路和計劃,按季度進行梳理總結,及時發(fā)現(xiàn)亮點、查找不足,按季度形成有價值的經(jīng)驗做法類文章和調(diào)研報告。部內(nèi)繼續(xù)實行全員信息員制度,每人每周至少撰寫一篇信息,堅持每天向各級黨建媒體報送 xxxx 條以上有價值信息。緊跟教育實踐活動的要求,繼續(xù)推進部機關 “xxxx” 調(diào)研活動,進一步完善方案,將蹲點調(diào)研與隨機調(diào)研 相結合,課題調(diào)研與日常了解相結合,對包聯(lián)單位的黨建指導與對口負責相結合,部領導每月確定一周為調(diào)研周,機關干部每周下基層調(diào)研不少于一天,真正把調(diào)研工作作為深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、聯(lián)系群眾有力抓手深入推進。 (二)進一步做好高教研究室課題立項研究的管理工作。 第 5 頁 共 11 頁 為調(diào)動廣大會員的積極性,提高學術研究的層次與水平,介紹和推廣我會學術研究成果。 參加區(qū)高教學會、教育廳及有關學術團體相關會議 。 在去年一年的時間中對協(xié)會的工作由生疏走向熟悉。 經(jīng)驗推廣:及時總結成功的經(jīng)驗和做法,召開專項工作經(jīng)驗交流會,促 進成功經(jīng)驗的交流和推廣,努力全面提高服務質(zhì)量。所做 的事要讓別人看到,所說的話要讓別人聽到,敢為人先。 激勵機制 1)成功認同。人類會厭煩不停地做一件事情,志愿活動也是這樣。 7)權力需求。 —— 讓所有人都有發(fā)言權。 5)增長的需求。 —— 制作志愿服務活動日歷,年鑒 2)認同需求。活動形 第 10 頁 共 11 頁 式多樣,要體現(xiàn) 年輕人的朝氣,體現(xiàn)項目管理部整個團隊的精神。 項目研 究部內(nèi)部小組分工 策劃創(chuàng)新組:負責項目的研究和策劃工作 項目調(diào)研組:負責項目的執(zhí)行情況的調(diào)查 三、工作細則: 部長,副部長細則: 1)利用有限的時間把項目研究部建成團結溫馨的集體 2)加強個人技術能力,繼續(xù)學習,不斷提高自己的個人修養(yǎng) 3)做好表率,時刻記住自己的身份,為委員做榜樣 4)加強個人修養(yǎng),目標是以個人修養(yǎng)來感染委員,目的是提高整個項目研 究部的凝聚力 5)做好溝通、交流工作,與各部門緊密配合, 協(xié)助其他部門開展工作及完 成上級交辦的一切任務 委員工作細則: 第 9 頁 共 11 頁 1) 11 月份是學習期,學習內(nèi)容主
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