5培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 3 頁(yè) 培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報(bào)告 一、主要做法 加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們針對(duì)這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。一是建立干部辭職制度。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。通過(guò)日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工 作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。 加 強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才
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