【正文】 大任務(wù)。二、存在的問(wèn)題及對(duì)策區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。二是推行工作評(píng)議制。對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。在大專院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是實(shí)行干部任期制。加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫(kù)。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。三是選人視野過(guò)窄，選人余地過(guò)小。在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。一是推薦與自薦相結(jié)合。實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志；對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ?、去闖，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。建立干部的政績(jī)管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。二是實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。三、全面考察，確保用才不“越位”。二是注重培育年輕干部智力開(kāi)發(fā)。目前已從旅游局、婦聯(lián)、財(cái)政局等單位選派的4名副科級(jí)干部到縣信訪局和應(yīng)急辦工作，進(jìn)一步提高年輕干部處理復(fù)雜局面和解決應(yīng)急問(wèn)題的能力。二是放寬視野，多渠道選人。二是多崗位培養(yǎng)。把建立健全優(yōu)秀年輕后備干部人才庫(kù)作為選拔培養(yǎng)年輕后備干部的重要環(huán)節(jié)，努力探索選、育、煉、管環(huán)環(huán)相扣的新機(jī)制,使后備干部選拔培養(yǎng)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。每年組織12批年輕干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村組進(jìn)行社會(huì)調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，著力提高分析解決問(wèn)題的能力。二是強(qiáng)化對(duì)年輕干部的效能監(jiān)督，分履行崗位職責(zé)情況和民主測(cè)評(píng)情況兩部分，分別進(jìn)行百分制量化計(jì)分，并將考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作，通過(guò)實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。一是推行后備干部公示制。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒(méi)有管理起來(lái)。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。二是完善考察機(jī)制。近年來(lái)，臺(tái)江縣積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，加大年輕干部的選任力度，著力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化，使一大批優(yōu)秀年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)和活力。明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一名和幾名年輕干部、后備干部的培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，掌握好他們的思想、工作和生活情況，幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，幫助引導(dǎo)其健康快速成長(zhǎng)。在考核工作中嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)程序規(guī)定組織考察工作，堅(jiān)持考察預(yù)告制，嚴(yán)把年輕干部選拔任用民主推薦關(guān)和考察關(guān)。創(chuàng)新方式，豐富內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展“戶外拓展”訓(xùn)練、“集體過(guò)關(guān)”“集體解圍”和團(tuán)體射擊比賽、即興演講等方式，把政治理論教育與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、智力開(kāi)發(fā)有效結(jié)合起來(lái)，用老屯鄉(xiāng)副書(shū)記王嘉毅的話說(shuō)：“讓我們?cè)谛奶袑W(xué)得更多、更深，尤其是在大領(lǐng)導(dǎo)面前即興演講，確實(shí)是智慧的考驗(yàn)”。近年來(lái)，東平縣把年輕干部培養(yǎng)選拔工作擺上重要位置，抓住培養(yǎng)、選拔和使用等環(huán)節(jié)，采取有效措施，加大工作力度，使大批年輕干部先后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為了廣泛發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，該縣積極拓寬選人渠道，除采取組織推薦、群眾舉薦和個(gè)人自薦等方式外，還注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)一線、從全縣重點(diǎn)工作和東平湖抗洪搶險(xiǎn)等處理突發(fā)性事件中發(fā)現(xiàn)年輕干部，使一批政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、工作有魄力的年輕干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。采取對(duì)口輪換、黨政輪換、縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)輪換等多種形式，對(duì)190多名年輕干部進(jìn)行多崗位培養(yǎng)。選拔程序采取個(gè)人自薦、黨委舉薦、民主推薦相結(jié)合，基層黨組織對(duì)初步人選進(jìn)行復(fù)議，縣委組織部對(duì)擬定后備干部名單進(jìn)行審查。定期組織年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或發(fā)展比較快的地區(qū)考察參觀，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)建設(shè)家鄉(xiāng)的緊迫感。第三篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。二是完善考察機(jī)制。[1]第四篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告最近，區(qū)委組織部采取問(wèn)卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi)，充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。以上問(wèn)題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，影響黨的“三個(gè)代表”的實(shí)踐。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥(niǎo)”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。突出“說(shuō)、寫(xiě)、干”全面發(fā)展，在開(kāi)展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書(shū)目，提出明確要求。各部門單位要通過(guò)壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開(kāi)展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。二是推行座談交流制度。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長(zhǎng)。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。三是作風(fēng)上“管”。一是一線輪培。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過(guò)有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長(zhǎng)，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。我們認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：總攬全局，著眼未來(lái)，規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫(kù)。主要表現(xiàn)在：一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開(kāi)展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。截止目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高％、％；全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占％、大專以上文化占％；全區(qū)科級(jí)干部平均年齡歲，比縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕歲，大專以上文化占％，女性占％，分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了％、％。三是完善“吐故納新”機(jī)制。完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。注重將年輕干部放在紀(jì)檢、信訪等部門和拆遷安置、開(kāi)發(fā)建設(shè)等急難險(xiǎn)重工作崗位培養(yǎng)，提高他們協(xié)調(diào)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。建立健全優(yōu)秀年輕干部教育培訓(xùn)全過(guò)程管理機(jī)制。先后從縣直機(jī)關(guān)選派57名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職；抽調(diào)110多名年輕干部，參與新農(nóng)村建設(shè)、招商引資等工作，提高了干部的綜合素質(zhì)。三是注重鍛煉培養(yǎng)，多途徑育人。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲以下年輕干部的比例達(dá)到45%，縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的比例也有了較大增長(zhǎng)。其一是加強(qiáng)與發(fā)達(dá)地區(qū)院校聯(lián)合辦學(xué)力度。同時(shí)，還注重聽(tīng)取了人大、政府、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，加強(qiáng)與計(jì)生、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的聯(lián)系，對(duì)干部