5區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作方案5篇(完整版)
【正文】 勵(lì)機(jī)制其他形式 變推銷為營(yíng)銷 家具企業(yè)的銷售大部份停留在推銷階段，推銷靠技巧，營(yíng)銷講究策略，是銷售資源更多的組合和運(yùn)用，在逐步的轉(zhuǎn)型過程中，由產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以消費(fèi)者為 中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)的整合營(yíng)銷傳播。 f、每年組織一次經(jīng)銷商大會(huì)。 第 3 頁 共 7 頁 解決方案： a、經(jīng)銷商的獨(dú)家代理制 慎重選擇經(jīng)銷商。家具企業(yè)要充分利用制造中心、營(yíng)銷中心、培訓(xùn)中心、示范中心的功能優(yōu)勢(shì)，改變單一的市場(chǎng)運(yùn)作模式，形成自己專賣店、旗艦店、總經(jīng)銷、代銷等多元化的特許專賣體系格局，為以后建立品牌專賣體系提供經(jīng)營(yíng)、管理、培訓(xùn)、示范、服務(wù)等一條龍的互動(dòng)模式，解除經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過程中的后顧之憂，形成銷售利益上的最佳拍檔。改家庭（族）企業(yè)銷售為市場(chǎng)營(yíng)銷。 春諾家具最需要的是有效的市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與經(jīng)銷商的密切合作，依靠經(jīng)銷商的地理、人脈及本土優(yōu)勢(shì)，打好市場(chǎng)營(yíng)銷 “ 陣地戰(zhàn) ” ，圈住本土目標(biāo)客戶，贏在銷售終端。制造商在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候一定要全方位的考察經(jīng)銷商的能力、在當(dāng)?shù)氐目诒? g、建立樣板店面。 三、終端銷售 建立樣板店面，統(tǒng)一店面形象 無淡季銷售策略： 放眼年度中的節(jié)假日或其它慶典活動(dòng)，如。要想實(shí)現(xiàn)在家具行業(yè)的異軍突起，品牌建設(shè)與管理是重要的途徑。 名人效應(yīng)策略。在電視臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)站等媒體上開 第 7 頁 共 7 頁 展家具設(shè)計(jì)比賽、品牌廣告語之類的活動(dòng)，吸納社會(huì)能人智士獻(xiàn)技獻(xiàn)策，沖擊我們的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維，產(chǎn)生新的創(chuàng)作靈感，彌補(bǔ)
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