5農村信用社隊伍建設情況調研報告(完整版)
【正文】 操作人才隊伍尤其重要更是農村信用社 第 4 頁 共 4 頁 提升綜合競爭能力的根基。一是要善于發(fā)現(xiàn)人才，世上有伯樂，然 第 3 頁 共 4 頁 后才有千里馬，千里馬常有而伯樂確不常在。賈莊信用社現(xiàn)在設置主持工作主任一名，內勤主任一名，主管會計一名，借據(jù)崗兼立據(jù)崗一人，柜組會計 2人，復核員一人，出 納員一人，外勤業(yè)務人員 2 人。農村信用社能否走可持續(xù)發(fā)展的道路，在激烈的金融競爭中立于不敗之地，人才隊伍建設是前提和保證，因此，農村信用社就必須根據(jù)自己的特點，制定出適合自身業(yè)務發(fā)展的各層次的人才隊伍建設規(guī)劃。 人員情況。 （二）、知識結構和年齡結構老化，高素質復合性人才嚴重匱乏。要明確人才隊伍建設的內涵，要從德、能、勤、績、廉等方面選擇各層次所需的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛⒁馄胶獾屡c才的關系，有德無才是庸才，有才無德是壞才，如果一個有才能的人，沒有甘于奉獻、大公無私的敬業(yè)精神，一心只想貪圖享樂
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