5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的致辭(完整版)
【正文】 院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學(xué)習(xí)。堅定不移地落實精細量化管理的核心 —— “ 四定原則 ” ，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進干部素質(zhì)的提高。嚴格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會議記錄，有效促進了黨政班子民主集中制原則的落實，較好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。適時召開基層班子建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過交流發(fā)言，取長補短，提高黨支部書記的文字綜合能力和語言表達能力，增強協(xié)調(diào)班子團結(jié)抓大事、干實事的能力，促進黨建工作再上新水平。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對部分管理和專業(yè)技術(shù)崗位實行公開招聘，招聘 2 次 6 人，其中， 1 人從事管理崗位，5 人從事技術(shù)崗位，滿足了崗位需要。 立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，高
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