【正文】 子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題，必須慎重對(duì)待，認(rèn)真加以解決 。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力 量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來(lái)，集中 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼，很好地與狼共 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。但是，由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè) 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項(xiàng)目沒(méi)有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從 萬(wàn)元增加到 萬(wàn)元，現(xiàn)還要追加投資 萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金 萬(wàn)元，項(xiàng) 目總投資已達(dá)到4843 萬(wàn)元。集團(tuán)公司 ***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中高度形象地概括了 鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是四取消：取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì)劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政）、取消對(duì)非使用鹽的限制。 在這里，首先，我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀。下面我就做好 20**年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，也是大戰(zhàn)前的總動(dòng)員，不妥之處，請(qǐng)指正。下一步省內(nèi)食用鹽市場(chǎng)基本上全部銷售武陽(yáng)的精 制食用鹽，這一塊食用鹽市場(chǎng)要給武陽(yáng)鹽化讓路，高臺(tái)鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽(yáng)鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。 當(dāng)然，分析我們面臨的形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不是說(shuō)我們面臨的形勢(shì)非常糟，前途一片黑暗?，F(xiàn)實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。 20**年，根據(jù)集團(tuán)公司省 內(nèi)全部銷售 **鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽， **鹽化生產(chǎn) **鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)部署。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 市場(chǎng)營(yíng)銷工作是今年全盤(pán)工作的重點(diǎn)。要加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳，及早做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作，開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將 節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間，努力培育一支具有堅(jiān)定政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。如開(kāi)展建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)等。二是要配好干部。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。要按照急需、實(shí)用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開(kāi)展分層、分類教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識(shí)、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。時(shí)光飛逝，光陰荏苒， 20**年完美的劃上了句號(hào)。20**年報(bào)建工作突破與取得的成績(jī)是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報(bào)建工作在來(lái)年一定會(huì)有更大的突破。園區(qū)配套設(shè)施的完善帶來(lái)的方便與快捷更為入園企業(yè)穩(wěn)定員工、穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，為此得到了廣大入園企業(yè)的一致好評(píng)。 、修建、簽訂新項(xiàng)目的同時(shí)，公司也不免出現(xiàn)不少問(wèn)題：紀(jì)律渙散、各部門協(xié)調(diào)不暢、安全意識(shí)缺乏、水電浪費(fèi)情況嚴(yán)重。繼續(xù)擴(kuò)大樂(lè)至、廣安項(xiàng)目招商宣傳工作。 伴隨著公司的發(fā)展與壯大，我們員工的發(fā)展空間與福利水平也在逐步提升。謝謝。全體員工能齊心協(xié)力為公司發(fā) 展出謀劃策，共同進(jìn)退，共創(chuàng)美好明天 。 ，提高員工安全意識(shí)、 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)，開(kāi)展各種適合入園企業(yè)的文體活動(dòng)，真正為入園企業(yè)辦實(shí)事，逐步朝一流的物管公司奮進(jìn)。 二、下面，我向大家簡(jiǎn)單介紹 20**年主要工作： ，啟動(dòng)新項(xiàng)目國(guó)土分戶手續(xù) 。為豐富入園企業(yè)的文化生活，組織了碧峰峽旅游、籃球賽、 中秋燈會(huì)等多像文體活動(dòng)。順利全面 竣工驗(yàn)收精品園 a 區(qū) 2 號(hào)地塊和康綠背后 8 萬(wàn)余平米廠房 。在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發(fā)展所付出的努力與汗水，大家辛苦了。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對(duì)性地對(duì)