5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的年終總結(jié)(完整版)
【正文】 嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅(jiān)持公正為本，吃苦在前，享樂在后。員工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。今年，我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展。立場堅(jiān)定的執(zhí)行黨的 路線、方針、政策。 圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)， 第 3 頁 共 13 頁 精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都 在競聘上崗過程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價值的工作崗位。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢，不斷開拓外部市場。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。由于計(jì)劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。 一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，有針對性的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。一是求思想上的統(tǒng)一。一年來，我 第 9 頁 共 13 頁 多次組織形勢會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在歲末結(jié)合舉行表彰會、會，對干部進(jìn)行信念和、黨風(fēng)教育。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公 司二次提供了組織保證。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)和效益。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。 三、規(guī)章制度明，計(jì)劃條理清，力爭全面完成 20xx 年工作 20xx 年初主持二公司工作以來，面對二公司的現(xiàn)狀。 加強(qiáng)管理，提高員工隊(duì)伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。 。實(shí)行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目 標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計(jì)劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復(fù)雜 。 在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。 作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過關(guān)是必要的保障。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬化、獎金績效化和福利多樣化 “ 四化 ” 目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的價值。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨 的線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧 第 8 頁 共 13 頁 小平理論、經(jīng)濟(jì)、 “xxxx” 重要思想等方面知識。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。一年來，多次對中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。
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