【正文】 線管理，貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)， 第 3 頁 共 13 頁 精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。立場堅(jiān)定的執(zhí)行黨的 路線、方針、政策。員工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。 調(diào)整結(jié)構(gòu)。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 第 6 頁 共 13 頁 展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。勇于正確學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx 大精神，立場堅(jiān)定的黨的路線、方針、政策。全體干部職工工作扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。在工作中不斷加強(qiáng)自身建 設(shè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，帶好基層隊(duì)伍。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。確保了租金任務(wù)的完成。 面對這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。正人先正己，做事先做人。 加強(qiáng)核算，提高管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。 狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年指標(biāo)，各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，現(xiàn)如下： 一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)平。 三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好 中層干部的培訓(xùn)工作。開展了 “ 增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ” 活動，加強(qiáng)對可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施，因此，我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想等方面知識。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。今年，按照公司的通知要求和精神，全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段，各部門工作。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，開展 “ 安全生產(chǎn) 月 ” 活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。 四是工會的橋 梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 二、全面推進(jìn) 、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、 第 12 頁 共 13 頁 前途。 同時(shí)，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺帳，實(shí)現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也 *完成。 深入管區(qū)，認(rèn)真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度 我們經(jīng)理 二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。 俗語說得好。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分