5企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析(完整版)
【正文】 資產(chǎn)損失。因此要想企業(yè)經(jīng)營的好，就必須健全資產(chǎn)管理體制。企業(yè)對資產(chǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)能否在競爭激烈的市場中良好的生存。對于企業(yè)而言，資產(chǎn)是其進(jìn)行經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是資產(chǎn)中尤為重要的方面，資產(chǎn)管理主要包括資金管理、人員管理、設(shè)備管理等，良好的資產(chǎn)管理可以使企業(yè)獲得更多的收益。 關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理 。各部門之間缺少明確的工作任務(wù)，沒有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門，因此無法準(zhǔn)確地、及時的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時還浪費了大量人力和資金。但企業(yè)常 第 3 頁 共 5 頁 將管理重心放在資金管理上，而忽略了資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)的管理。提高各部門的工作效率，通過內(nèi)部監(jiān)控來完善企業(yè)的資產(chǎn)管 第 4 頁 共 5 頁 理制度，減少企業(yè)的損失。而且目前我國多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在問題，這就更需要企業(yè)，完善自身的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的運作及變動情況，同時應(yīng)該提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取更多的經(jīng)濟效益。同時應(yīng)該對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并研究出可能出現(xiàn)問題的解決辦法，以保證預(yù)算管理不會因突發(fā)問題而中斷，避免
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