5企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，促 進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的變動(dòng)情況。 三、結(jié)束語(yǔ) 總體而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠很好地生存、 發(fā)展，就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。除此之外，還應(yīng)考慮資產(chǎn)的變動(dòng)是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，比較固定資產(chǎn)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。如今仍有一些企業(yè)不重視資產(chǎn)的變動(dòng)，沒(méi)有建立完善的管理體系，造成責(zé)任不明確，出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的流失，損害企業(yè)的利益。 （二）企業(yè)預(yù)算管理沒(méi)有明確的目標(biāo) 企業(yè)在做預(yù)算管理時(shí)缺乏總體的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析問(wèn)題，極易使得短期的預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致，不同時(shí)期之間的預(yù)算難以進(jìn)行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預(yù)算都對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有太多的幫助，容易使企業(yè)遭受損失。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面上仍存在許多問(wèn)題。因此對(duì)于企業(yè)而言，資產(chǎn)管理非常重要。本研究就是對(duì)目前的企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探
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