獨(dú)立學(xué)院資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策(完整版)
【正文】 財(cái)務(wù)制度》二十九條明確提出：“高校資產(chǎn)是指高校所占有使用的，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的綜合。為滿足教學(xué)需求，獨(dú)立學(xué)院會(huì)購(gòu)置一些操作性強(qiáng)、實(shí)踐能力要求高的精密儀器。這些制度主要包括：資產(chǎn)來(lái)源登記制度，財(cái)產(chǎn)保管制度，財(cái)產(chǎn)維修及報(bào)損制度，資產(chǎn)評(píng)估制度等等。在客觀上要控制重復(fù)購(gòu)買，避免造成實(shí)物浪費(fèi)。獨(dú)立學(xué)院的資產(chǎn)管理是一個(gè)不同于普通高校資產(chǎn)管理的一個(gè)新課題，獨(dú)立學(xué)院最初可能會(huì)依托母體發(fā)展，但不會(huì)一直依托母體。除了制度建立以外，還應(yīng)該做到： （一）資產(chǎn)管理人員專業(yè)化，并提升其專業(yè)素質(zhì) 重視資產(chǎn)管理員的培養(yǎng)，選拔業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到資產(chǎn)管理隊(duì)伍中，建立一支綜合素質(zhì)高的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。有些資產(chǎn)一經(jīng)購(gòu)買就成為個(gè)別部門的“私有”物品，很難做到資產(chǎn)在全校范圍內(nèi)資源共享，各基層單位形成了“小而全”的局面，致使資產(chǎn)利用率低下，效益差的問(wèn)題。因?yàn)椴煌诠k院校的國(guó)有資產(chǎn)性質(zhì)，獨(dú)立學(xué)院一般都是自籌資金購(gòu)置資產(chǎn)，因此獨(dú)立學(xué)院資產(chǎn)及其管理工作也有自身的一些特點(diǎn)和現(xiàn)狀。獨(dú)立學(xué)院的資產(chǎn)管理部門必須探索適應(yīng)辦學(xué)形勢(shì)的新型管理思路，提高資產(chǎn)管理與使用效
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