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5人才工作總結(jié)表彰大會上的致辭(完整版)

2024-09-11 18:06上一頁面

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【正文】 步加強人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的根本保證,把人才資源保護好、利用好,進一步提高人才管理的水平。從現(xiàn)在到20xx 年,力爭平均每年新補充本科以上畢業(yè)生 15 人以上,平均每年新增高級職稱人員 10 人左右,中級職稱 20 人左右,保持與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才資源總量。五是努力培養(yǎng) 30 名懂國際經(jīng)營法、國際通用合同、企業(yè)管理,且熟悉各類井施工技術(shù)、外語水平高、計算機應(yīng)用能力強的高級經(jīng)營管理人 才,為公司進軍國際市場提供有力保障。人才是社會生產(chǎn)的第一要素,是社會生產(chǎn)的第一資本,是社會發(fā)展的第一動力。俗話說: “ 行行出狀元 ” 。 第四,要樹立注重實踐的觀念。要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,拓寬人才選拔渠道,建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。同時,要通過制定政策、營造環(huán)境、改善服務(wù)等切實有效的措施,為一切有志成才的職工提供發(fā)展機遇,促進各類人才健康成長,盡最大努力防止人才外流,千方百計穩(wěn)定和留住現(xiàn)有人才。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要直接聯(lián)系一批專家和技術(shù)骨干,經(jīng)常傾聽他們的意見和建議,關(guān)心他們的工作和生活,及時幫助解決實際問題。要建立統(tǒng)分結(jié) 合、協(xié)調(diào)高效的工作機制,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各 第 13 頁 共 14 頁 司其職廣泛參與的人才工作格局。對一流的人才、一流的貢獻,就是要給予一流的待遇,事前的承諾要堅決兌現(xiàn)。積極推進公司文化建設(shè),培養(yǎng)人才對公司文化的認同感和忠誠感,靠文化樹立各類人才對公司發(fā)展高度敬業(yè)、對事業(yè)高度負責(zé)的職業(yè)道德榮辱觀,共同創(chuàng)造一個人才 第 14 頁 共 14 頁 活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面。時代呼喚人才,發(fā)展需要人才。留住和用好一個人才,就可能干起一個大課題,帶出一個大項目,搞活一個大產(chǎn)業(yè)。 六要高效率發(fā)揮各類人才的作用。 四要高度重視人才和智力引進工作。 三要搭建支持人才干事創(chuàng)業(yè)的工 作平臺。建立健全人才工作保障機制,推行強制休假制度和在崗職工健康療養(yǎng)制度,對上井天數(shù)超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員強行安排 第 11 頁 共 14 頁 帶薪休假和健康療養(yǎng)。要堅持把實踐作為鍛煉人才的基本途徑,積極鼓勵和支持各類人才自覺投身公司改革發(fā)展中,使他們經(jīng)受鍛煉,提 第 10 頁 共 14 頁 高能力,增長才干。要樹立高知識素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的人是人才,具有豐富實踐經(jīng)驗與一技之長的人也是人才的大人才觀,既要把高層次人才的創(chuàng)造性調(diào)動好發(fā)揮好,也要充分發(fā)揮其他不同層次專門人才的作用,努力創(chuàng)造各類人才百花齊放的生動局面。要把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和最終落腳點,真正圍繞發(fā)展的要求來確立人才工作的目標(biāo)任務(wù),根據(jù)發(fā)展的形勢來制定人才工作的政策措施,運用發(fā)展的成果來檢驗人才工作的實際成效。進一步探索和拓展人才培養(yǎng)途徑,選聘高層次技術(shù)專家作為名師,選拔有較高技術(shù)水平和較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p技術(shù)骨干作為高徒,通過專家對高徒傳幫帶,進行指導(dǎo),在三年內(nèi)培養(yǎng) 50名政治素質(zhì)高、技術(shù)水平硬、業(yè)務(wù)能力強的 “ 高徒 ” 隊伍。到 20xx 年,具有大專及以上學(xué)歷各類人員達到職工 第 7 頁 共 14 頁 總數(shù)的 65%以上,具有本科學(xué)歷的各類人員達到職工總數(shù)的 40%以上。 今后一個時期公司人才工作的指導(dǎo)思想是。如人才工作觀念還不能很好地適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要;人才戰(zhàn)略整體規(guī)劃不夠,抓落實存在薄弱環(huán)節(jié);人才政策創(chuàng)新力度不夠大,機制不夠活,存在人才流失現(xiàn)象;人才的主動性和創(chuàng)造性 還有待于進一步充分發(fā)揮等,這些問題都需要今后認真研究解決。在公司自下而上初步建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作 “ 三支 ” 人才隊伍崗位序列,通過崗位化管理,真正使專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開邁出了實質(zhì)性步伐。公司黨委和公司把人才工作擺到突出位置來抓,采取有力措施,努力
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