5人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 、 “ 課題引進(jìn) ” 等多種模式，大力引進(jìn)多層次、多學(xué)科的緊缺人才和急需人才。對(duì)于高素質(zhì)人才來說，他們最大的愿望是能夠找到施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù)和價(jià)值。 二要用好用活現(xiàn)有人才。 四、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，確保新時(shí)期人才工作任務(wù)的完成 機(jī)制創(chuàng)新是做好人才工作的前提，各級(jí)黨政組織要有育才的開明 、識(shí)才的慧眼、容才的胸懷、用才的膽識(shí)、愛才的誠心，建立有利于人才成長和發(fā)揮作用的體制、機(jī)制，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。人才工作首先是做人的工作，必須把以人為本作為科學(xué)人才觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置，以愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，千方百計(jì)做好人才工作。公司的快速 發(fā)展為每一個(gè)人的成長成才開辟了廣闊的天地，為各類人才施展才華提供 第 9 頁 共 14 頁 了實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。一是建設(shè)一支勇于鉆研、善于創(chuàng)新，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；二是建設(shè)一支熟悉市場(chǎng)、善于經(jīng)營，能夠參與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一 支技能高超、愛崗 第 8 頁 共 14 頁 敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問題的技能人才隊(duì)伍。到 20xx 年，公司首席專家達(dá)到 4 名 ，專家 30 名，技師、高級(jí)技師達(dá)到 20 名。 公司人才工作的總體目標(biāo)是。誰擁有了大批高素質(zhì)人才，誰就擁有了創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，誰就會(huì)占領(lǐng)制高點(diǎn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，公司有 1名同志被聘為首 席專家， 1名同志被聘為首席技師，8 名同志被聘為專家， 17 名同志被聘為主任師， 9 名同志被聘為主任技師， 36 名同志被聘為主管師， 3 名同志被聘為責(zé)任技師。關(guān)心人才身心健康，提高人才待遇，努力幫助排憂解難，為人才營造了較好的生活環(huán)境。探索完善崗位管理、重能力重業(yè)績(jī)的用人機(jī)制，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，破除論資排輩 ，打破身份界限，努力營造有利于人盡其才的環(huán)境，增強(qiáng)了用人活力，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。公司堅(jiān)持高起點(diǎn)引才原則，大力引進(jìn)高層次人才和緊缺專業(yè)人才，積極探索 “ 引得進(jìn)、留得住、用得好 ” 的人才機(jī)制。 第 1 頁 共 14 頁 人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)凝識(shí)聚力推進(jìn)創(chuàng)新為公司和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才、技術(shù)支撐 —— xxx 同志在 xxxxx 公司 20xx 年思想政治工作暨人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話工作報(bào)告 同志們： 今天，公司就人才工作召開專門會(huì)議，這充分體現(xiàn)了公司黨委和公司對(duì)人才工作的高度重視和關(guān)心。 一是人才總量逐年擴(kuò)大。公司建立完善立足需要、超前儲(chǔ)備、培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制，舍得花力氣、下功夫、出本錢，把人才培養(yǎng)好，形成多層次、多渠道、多形式的 第 3 頁 共 14 頁 人才培養(yǎng)體系。通過組織開展創(chuàng)收狀元、創(chuàng)收模范、杰出人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀青年知識(shí)分子等評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)各類人才的成就感和歸屬感。在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中，建立起首席專家、專家、主任師、主管師、責(zé)任師等專業(yè)技術(shù)崗位層級(jí)序列；在技能操作隊(duì)伍中，建立起首席技師、主任技師、責(zé)任技師等技能操作崗位序列。 二、適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，進(jìn)一步明確公司人才工作的發(fā)展目標(biāo) 當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)，核心是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以鄧小平理論和“ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，加大人才資源開發(fā)力度，通過觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，進(jìn)一步吸引、培養(yǎng)、用好人才，擴(kuò)大人才總量，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)新局面。三是建立一支結(jié)構(gòu)合理、比例協(xié)調(diào)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 配套建成具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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