5人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 同志們，人才興則公司興，人才強(qiáng)則公司強(qiáng)，人才有希望則公司有希望。在這個(gè)問(wèn)題上，一定要算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，把能否發(fā)現(xiàn)人才、用好人才作為干部考核的重要內(nèi)容，推動(dòng)人才工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，增強(qiáng)人才工作的活力。要通過(guò)各個(gè)方面的共同努力，使各類人才有用武之地而無(wú)后顧之憂，一門心思干事創(chuàng)業(yè)、貢獻(xiàn)公司。各級(jí)黨政組織、各部門要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，切實(shí)做好對(duì)人才的各項(xiàng)服務(wù)工作，為各類人才營(yíng)造一個(gè)安心創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。建立健全重創(chuàng)新、重創(chuàng)收的分配激勵(lì)機(jī)制，收入要向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出業(yè)績(jī)，實(shí)踐出人才。各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)崗位都需要人才，都能夠產(chǎn)生人才。公司的發(fā)展要始終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)發(fā)好人才這個(gè)第一資源。六是建立完善 “ 專家?guī)Ц咄?” 、 “ 導(dǎo)師帶徒 ”機(jī)制。二是人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)要有明顯提高。各級(jí)黨政組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感， 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，把握形勢(shì)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，切實(shí)把新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的一些問(wèn)題和不足。 四是三支人才隊(duì)伍崗位序列初步形成。 三是高層次專家隊(duì)伍不斷壯大。這支人才隊(duì)伍，為公司連年超額完成管理局承包任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 下面，我就人才工作講四點(diǎn)意見(jiàn)。會(huì)上表彰的 42 名優(yōu)秀代表，充分展現(xiàn)了公司人才隊(duì)伍的新風(fēng)貌，很有代表性、典型性和啟迪性，是公司上下學(xué)習(xí)的楷模，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使 公司人才工作取得新成效。 10 年來(lái)，公司共引進(jìn)大中專畢業(yè)生 185人，他們經(jīng)過(guò)在一線的實(shí)踐鍛煉，已逐步成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)一線技術(shù)骨干，在一定程度上解決了公司人才短缺的矛盾。這些措施，既提高了公司人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，又為個(gè)人深造搭建了良好的平臺(tái)。目前，公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目 95%以上由中青年技術(shù)人才承擔(dān)。適當(dāng)提高高層次人才的薪酬，使其待遇與貢獻(xiàn)更加匹配，進(jìn)一步推進(jìn)了以崗選人、以崗用人、以崗培育人和以崗激勵(lì)人的用人機(jī)制。但我們也要看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， xx 內(nèi)部 xx 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跳出 xx 求發(fā)展成為必然選擇。 基本任務(wù)是。四是培養(yǎng) 100 名具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。 三、突出觀念創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)人才觀，全面推進(jìn)新時(shí)期人才工作 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，實(shí)施 “ 科技興企、人才興業(yè) ” 戰(zhàn)略，做好人才工作，必須適應(yīng)新 形勢(shì)新任務(wù)要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀和發(fā)展觀。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。按照各類人才成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和使用人才。要以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持市場(chǎng)公認(rèn)、群眾公認(rèn)、實(shí)踐公認(rèn)、歷史公認(rèn)，完善選賢任能的制度和機(jī)制，不拘一格選拔人才，不拘一格啟用人才，真正做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重知識(shí)、重業(yè)績(jī)、重能力、重貢獻(xiàn)。只有用好用活現(xiàn) 有人才，才能更好地吸引外來(lái)人才。特別要在不同層面樹(shù)立一批先進(jìn)典型，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮其示范和帶動(dòng)作用。 五要建立科學(xué)的人才組織管理工作運(yùn)行機(jī)制。讓人才切身感受到事業(yè)有奔頭，工作有勁頭。要鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，讓新思想、新知識(shí)、新技術(shù)、新產(chǎn)品獲得生 長(zhǎng)和發(fā)育的土壤，使各類人才在公司都有用武之地。 謝謝大家。要信任人才，做到用人不疑，大膽放手使用。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外 xx 技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好地發(fā)揮公司各類人才的作用，必須在以下四個(gè)方面下功夫：一是以事業(yè)留人。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，緊緊圍繞重大科研項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)工程，采取 “ 項(xiàng)目引進(jìn) ”
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