【正文】 。及時(shí)報(bào)送人社局，財(cái)政局，稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表，為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細(xì)， 第 5 頁 共 25 頁 大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要精心?xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。 全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì) 11 項(xiàng)，其中包括 xxx 等重要內(nèi)容。 為了適應(yīng)新形勢的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 6 次，外出參加行業(yè)培訓(xùn) 4 次。 過去一年來黨的一些方針政策對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則 。 一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素質(zhì) 人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí) 11 次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛， 更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，掌握更多的新知識(shí)，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。新的員工薪酬制度制度實(shí)行，突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進(jìn)一步提高了各部門工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。公司現(xiàn)有 4050 人員，每月都仔細(xì)耐心核對(duì)人員相關(guān)情況，申報(bào)，審核，進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的上報(bào)，以免給國家造成損失。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。 新入人員材料上報(bào)工作。 其他工作。在erp 使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理 邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階。 二是與員工的溝通交流較少。同時(shí)， 2024 年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因素綜合在一起，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求。 繼續(xù)做好社會(huì)保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金政 策的制定和實(shí)施工作。 2024 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己 2024 第 11 頁 共 25 頁 年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終 以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作： 招聘工作。 2024 年 3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始 第 12 頁 共 25 頁 嚴(yán)格把關(guān)，做到 心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。這樣效果最好，也是最常用辦法； b）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2 個(gè)人問題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘； 810 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去 挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫 第 14 頁 共 25 頁 在改革；這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。 一 ” 講話、 “” 講話以及十八大報(bào)告等重要內(nèi)容，不斷解放思想，更新觀念，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定和成熟。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做事、處事之道，取人 之長，補(bǔ)已之短。一是增強(qiáng)了文字表達(dá)能力。 年，對(duì)《海港政訊》、《工作 簡報(bào)》和《信息廣角》進(jìn)行了改版，版面設(shè)計(jì)美觀大方，內(nèi)容編排新穎合理，整體質(zhì)量明顯提高。對(duì)工作能夠做到不虛報(bào)、不浮夸，求真務(wù)實(shí)。政務(wù)信息工作從年開始連續(xù)保持全市第一。 回顧幾年來的工作，我親身體會(huì)到，自己在思想工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整。 四、 培訓(xùn)工作 20xx 年度開展培訓(xùn)如下。 人才引進(jìn)監(jiān)控不力。 企業(yè)文化工作缺少特色，本年度《國購風(fēng)》停刊，另外，除了進(jìn)行了一次員工體檢，沒有開展其他任何員工活動(dòng)。 堅(jiān)持 “ 國購化、專家化、職業(yè)化 ” 的用人理念?，F(xiàn)將三年來的工作總結(jié)如下： 不斷健全制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 梳理、補(bǔ)充完善人事檔案。 健全組織機(jī)構(gòu)。 。公司組織機(jī)構(gòu)配置從 2024 年之前的辦公室、財(cái)務(wù)部、工程設(shè)備部發(fā)展為如今的8 個(gè)部門，牽頭組織重新修訂了公司各部門職責(zé)，明確各部門工作范圍，促進(jìn)公司有序運(yùn)作。根據(jù)有關(guān)要求，開 展中層干部檔案審核工作，并形成干部人事檔案審核情況總結(jié)，規(guī)范了干部的檔案管理。進(jìn)一步梳理規(guī)章制度，修訂完善了考勤管理辦法、安全文明獎(jiǎng)懲管理辦 法、績效管理辦法等制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。特別是關(guān)鍵崗位人員引進(jìn)上要有突破。 由于種種原因造成集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系人員眾多，組織內(nèi)部的公正受損以及關(guān)系復(fù)雜。 激勵(lì)機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。 五、國購集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象： 第 21 頁 共 25 頁 集團(tuán)員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對(duì)口，崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足。目前集團(tuán)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率較低，反映了組織老化，活力不足 二、招聘配制工 作 20xx 年度，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部分調(diào)整，以收縮為主，因此本年度招聘量較小。今后，我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好。不斷加強(qiáng)區(qū)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行了基層單位信息員輪訓(xùn)、信息定期通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，激發(fā)了廣大信息人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)了基層單位信息數(shù)量與 質(zhì)量的同步提高。在工作中，對(duì)各位主任布置的工作堅(jiān)持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實(shí)，盡心竭力地完成。 一是不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。積極拓寬工作思路， 第 16 頁 共 25 頁 在繼續(xù)做好信息上報(bào)下發(fā)的基礎(chǔ)上，逐步把全股工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大宣傳面上，加大了在新聞媒體上宣傳 力度。在平時(shí)，注重向?qū)嵺`中學(xué)，通過多下基