5人事局治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)及下步工作思路(完整版)
【正文】 面向社會(huì)公開招聘計(jì)劃、招聘職位，公開考試，嚴(yán)格考核，整個(gè)招錄過程都有紀(jì)委參與全程監(jiān)督，為考生創(chuàng)建了一個(gè)公正、透明的競爭平臺(tái)；在干部調(diào)配工作中，我局始終堅(jiān)持干部的調(diào)配與用人 單位的編制和緊缺需要為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格審查調(diào)配人員同用人單位緊缺崗位所需條件是否相符，最大限度的整合人力資源，為全區(qū)的發(fā)展提供智力保障；在編制管理工作上，我們采用了編制實(shí)名制，即：各單位將核定后的單位性質(zhì)、編制數(shù)額、經(jīng)費(fèi)來源和按照人事管理規(guī)定配置的工作人員名單，進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督；在職稱晉升評(píng)聘工作上，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 崗位卡 ” 管理制度，對(duì)符合條件晉 第 3 頁 共 4 頁 升人員均實(shí)行 “ 三個(gè)公示 ” 制，即：單位民意推薦公示、初評(píng)委活動(dòng)公示和任前公示，杜絕職稱晉升論資排輩，最大限度的調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；同時(shí)工資福利、軍轉(zhuǎn)干部安置等各項(xiàng)人事人才工作我們都實(shí)行 “ 陽光操作 ” ，主
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