華為技術(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和 操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見(jiàn)到的資源、時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。共建中人網(wǎng) 織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實(shí)公司的管理改進(jìn)和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。 4)自我批判，加強(qiáng)溝通，營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。共建中人網(wǎng) 高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （高級(jí)副總裁及以上） 要提升公司的管理水平，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。在關(guān)鍵行為過(guò)程中， 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)并在關(guān)鍵工作過(guò)程中言傳身教，做好團(tuán)隊(duì)教練，使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不依賴(lài)于個(gè)別人包括主管本身。 方針管理 1) 參與公司目標(biāo)的制訂 ①基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見(jiàn)。工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)自覺(jué)地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。共建中人網(wǎng) 1） 2） 評(píng)分： 要素 12 權(quán)重 5050 自評(píng) 分 四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)評(píng)述） 1） 2） 3） 4） 5） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的， 一件不成功的。 。一頁(yè)不夠，可以自己補(bǔ)充。共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分
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