it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司cad-si類技術(shù)崗任職資格標(biāo)準(zhǔn)(華為)-資料下載頁

【摘要】----CAD/SI類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào)：----擬制單位：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部/技術(shù)干部部二○○一年十

2025-05-26 07:13

某集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于是1993年，經(jīng)過10年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國家級(jí)專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，特別是先進(jìn)的瞬間速凍

2025-06-27 04:32

華為任職資格體系-資料下載頁

【摘要】任職資格體系編輯任職資格體系：從稱職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。其主要包括任職資格標(biāo)準(zhǔn)，任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)，任職資格調(diào)整與管理，任職資格落實(shí)與反饋。中文名任職資格體系外文名Qualification?system類

2025-05-16 02:20

華為研發(fā)任職資格-資料下載頁

【摘要】華為研發(fā)人員的任職資格任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級(jí)管理，任職資格管理關(guān)注的是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而形成長期的工作動(dòng)力。華為在任職資格管理尤其是研發(fā)人員的任職資格管理方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理企業(yè)管理的目的，一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，另一方面要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)和

2025-05-16 02:23

華為干部任職資格-資料下載頁

【摘要】一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系

2025-01-23 21:12

253華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)-資料下載頁

【摘要】華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績(jī)效及不

2025-07-14 15:42

253華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)-資料下載頁

【摘要】253華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神

2025-08-07 09:50

華為運(yùn)作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(試行版)-資料下載頁

【摘要】華為技術(shù)有限公司HuaweiTechnologicsCo.,Ltd運(yùn)作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)（試行版）目錄第一部分概述 第二部分級(jí)別角色定義和基本條件第三部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、必備知識(shí)二、行為標(biāo)準(zhǔn)三、技能標(biāo)準(zhǔn) 第四部分附則

2025-07-14 18:52

高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估表—陳和平-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)

2025-07-01 01:14

華為技術(shù)公司有效的溝通-資料下載頁

【摘要】有效的溝通1有效的溝通高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心一九九八年十一月深圳市華為技術(shù)有限公司有效的溝通2一、溝通的重要性1、什么是溝通2、溝通的重要性二、有效溝通的障礙三、如何進(jìn)行溝通1、溝通的種類及比較2、有

2025-05-22 20:16

高層領(lǐng)導(dǎo)握手合作ppt模板-資料下載頁

【摘要】NameofpresentationompanynameSlidemaster?YourTexthere?Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremag

2025-01-06 12:45

華為公司任職資格體系概述-資料下載頁

【摘要】華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量，有助于員工的培訓(xùn)，明確員工需要掌握的知識(shí)范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計(jì)員工需要掌握的知識(shí)和技能，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)（如圖A），這樣不可避免地帶來兩者之

2025-06-16 04:59

華為任職資格管理的特點(diǎn)-資料下載頁

【摘要】華為任職資格管理的特點(diǎn)　　　　　很多中國民營企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴(kuò)張很快，但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒有標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)很多擬提拔的干部根本就沒有聽說過，很難以自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來做任命決策。所以，公司迫切需要建立任職資格體系，來解決人才需求問題。但是怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和過程是怎么樣？不是很清楚。

2025-08-18 19:37

黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)思考-資料下載頁

【摘要】 黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)思考 加強(qiáng)和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核工作，是深化干部制度改革，推進(jìn)黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。完善實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考...

2024-09-28 18:20

高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估表—李華光-資料下載頁

【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)

2025-07-01 00:57

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