4煤礦運輸安全工作總結(完整版)
【正文】 （二）手指口述崗位描述方面本月我隊加大了對 “ 手指口述、崗位描述 ” 的抽查與考核力度 ，每個班前都堅持抽查 3 名員工。 回顧過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處： 一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業(yè)務能 力和參與安全管理的能力還有待進一步提高。做到隱患地點、內容、整改時間及責任人 “ 四落實 ” 。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監(jiān)控能力。推進 第 3 頁 共 13 頁 我礦運輸安 全質量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質量標準化建設的新內涵。有力的保證了全礦各項施工生產任務的圓滿完成。 第 1 頁 共 13 頁 煤礦運輸安全工作總結 篇一：煤礦運輸工作總結 煤礦運輸工作總結 一、 2024 年主要工作完成情況 進入 2024 年以來， 運輸科按照中煤集團、 公司和礦黨政的總體安排，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產月、百日安全活動工作。全年累計為掘進開窩、工作面接續(xù)鋪設各種型號的軌道 3000 多米。 （三）、強化管理不斷開展技術創(chuàng)新著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產環(huán)境 為全面提高運輸安全管理水平，打造本質安全型礦井。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。堅持推行現場監(jiān)督檢查和指導相結合；技術服務與職能監(jiān)督相結合的管理模式。 二是隨著新技術新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。對每個員工的的情況進行詳細的記錄并納入工分考核，有不過關的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個不過關的人員。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環(huán)節(jié)協(xié)調工作?？偟膩碚f，本月我隊無論是在安全生產還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。并且把安全生產作為各級領導干部考核的重要內容，建立健全了安全生產考核制度和考核指標體系，確保安全責任落實到位。六是建立了安全生產情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產主體責任五落實 、五到位。四是推行 “ 三違 ” 人員企業(yè)和家庭聯防機制。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負責整改，提高了隱患整改效率。 （一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。 2024。 （一）堅持領導值班帶班，加強安全生產指導 。對科室、區(qū)隊管理人員作風不扎實的一律下基層鍛煉。 一是開展了安檢員班后學習 1 小時活動。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進行現場安全隱患檢查，按照查出的隱患質量進行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務技能素質。對安全生產中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數、責任和權限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務的人員納入當月安全考核，嚴格追究責任。 （二）開展全員班車講事故案例活動。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎保障能力。三是在對各級領導檢查出的問題隱患進行積極整改的同時，及時公 布市級、縣級兩級領導在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反 第 11 頁 共 13 頁 三整改情況統(tǒng)一納入月度安全 “ 雙基 ” 考核，強力遏制其他隱患反彈。充分調動職工的父母堂前教好子，妻
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