4某領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗交流會上的總結(jié)講話材料(完整版)
【正文】 形成；同時還要聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。在企業(yè)發(fā)展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。以 “ 管理專家 ” 的要求來全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。要按崗定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，建立獎懲激勵機(jī)制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。精細(xì)化管理的開展是一個長久的工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)是一項長期的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時期，機(jī)關(guān)全體干部職工一定要認(rèn)清形勢，范文內(nèi)容地圖明確責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供 第 5 頁 共 5 頁 堅實(shí)的保障。加強(qiáng)過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標(biāo)都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個目標(biāo)都能用最捷徑的方法達(dá)到。中層管理人員必須以身作則，當(dāng)好執(zhí)行勞動紀(jì)律和執(zhí)行 第 3 頁 共 5 頁 單位規(guī)章制度的楷
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