4某領(lǐng)導在機關(guān)工作作風轉(zhuǎn)變經(jīng)驗交流會上的總結(jié)講話材料(文件)
【正文】 崗定責，實施目標管理，細化責任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務水平。要將每 個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關(guān)工作作風建設(shè)是一項長期的任務，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時期，機關(guān)全體干部職工一定要認清形勢，范文內(nèi)容地圖明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供 第 5 頁 共 5 頁 堅實的保障。 總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴格、更加精細，使 xx 分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個目標都能用最捷徑的方法達到。嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1