【正文】 優(yōu)的方式，也按照 15%的比例評(píng)選出了 10 名工作優(yōu)秀分子。變要我做為我要做，要產(chǎn)生自覺維護(hù)單位形象和提升社會(huì)地位的意識(shí)。幸福度要高。黨政機(jī)關(guān)解釋和諧社會(huì)涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處。怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢。這對(duì)我們單位的內(nèi)部職責(zé)、機(jī)構(gòu)將會(huì)產(chǎn)生重大影響?？傮w來說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)量和收入與去年基本持平。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年房管局工作總結(jié)會(huì)議講話 同志們： 2024 年元旦將至，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會(huì)議。就具體工作來講， 2024 年我們的工作呈現(xiàn)出幾個(gè)亮點(diǎn)： 一、深入研究，理清思路，科學(xué)確定單位全面發(fā)展的方向。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。我們 班子經(jīng)過多次研究，認(rèn)為應(yīng)該立足單位現(xiàn)有職責(zé)、人員特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步全面提升管理檔次；又要面向未來，符合時(shí)代潮流，符合發(fā)展趨勢，提出了建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，我們單位的和諧，結(jié)合我們單位的現(xiàn)狀和實(shí)際，可以概括為四個(gè)詞：第一個(gè)是規(guī)范；第二個(gè)是團(tuán)結(jié)；第三個(gè)是活力；第四個(gè)是關(guān)愛。發(fā)展的方向和目標(biāo)確定了，便要去實(shí)現(xiàn)它，首先是推進(jìn)主體問題。二是確立全員平等觀念。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應(yīng)該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會(huì)差。 200 年，我們重點(diǎn)在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要而迫切需要解決的問題。其次要求對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、修改，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展新內(nèi)容，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。第二是理清國家直管公房權(quán)屬。 剛才說得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點(diǎn)。在房屋權(quán)屬登記業(yè)務(wù)方面，調(diào)整 了部分房屋所有權(quán)證記載方法。在房地產(chǎn)市場業(yè)務(wù)方面，提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)服務(wù)水平，為擴(kuò)大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)范圍，房地產(chǎn)典當(dāng)?shù)怯?業(yè)務(wù)范圍由國有土地上的個(gè)人存量房擴(kuò)大到企業(yè)存量房；積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務(wù)覆蓋面與稅務(wù)等部門進(jìn)行銜接，有了一定的成果。在向規(guī)劃部門查檔后，證實(shí)建筑面積是被改動(dòng)過。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時(shí)，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠(yuǎn)赴杭州醫(yī)院，送服務(wù)到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。 2024 年 ，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹物權(quán)法律，補(bǔ)充房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記業(yè)務(wù)類別，切實(shí)規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)登記行為；加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實(shí)行辦公自動(dòng)化，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)；強(qiáng)化房產(chǎn)測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎(chǔ)圖幅建設(shè)，不斷提升房產(chǎn)測繪管理水平；優(yōu)化住房安全保障平臺(tái)，提高專業(yè)技術(shù)水平，著重做好公益性服務(wù)；進(jìn)一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設(shè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位開好局起好步。而測管分離推向市場后，我們自己沒有了測繪隊(duì)伍，給這件事情增加了難度。 辦公自動(dòng)化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進(jìn)行，盡量做到無紙化辦公。《物權(quán)法》實(shí)施后，新的登記種類的相應(yīng)操作規(guī)定的明確也是一項(xiàng)很緊迫的任務(wù)，部里面新的房屋權(quán)屬登記辦法出臺(tái)后，對(duì)《物權(quán)法》提出的更正登記、異議登記、預(yù)告登記 的研究尤為迫切。三是要進(jìn)一步美化環(huán)境、改善福利。 二、我們的言行要全面提升單位社會(huì)形象和行業(yè)威信。每天多一點(diǎn)微笑，我們工作幸福度一定會(huì)更高。工作任務(wù)很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。服務(wù)質(zhì)量方面，我前面講過，我們每個(gè)人，從窗口 第 16 頁 共 16 頁 工作人員到我，一言一行都代表著政府和單位的形象，窗口同志也有體會(huì)，群眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位。 明年的主要任務(wù)明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。 我們單位承擔(dān)的公益性業(yè)務(wù)主要有四項(xiàng)，這些業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關(guān)系不是那么直接，相關(guān)業(yè)務(wù)也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項(xiàng)目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務(wù)工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內(nèi)部。 三、專業(yè)性要求不斷提高。脫節(jié)時(shí)間 越長出現(xiàn)的弊端和問題會(huì)越多、越嚴(yán)重。 一、 基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)緊迫開展。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就