4某年房管局工作總結(jié)會議致辭-免費閱讀
【正文】 同志們， 2024 年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生，我們這個單位也會有很多喜人的變化。 這里也有兩個方面問題，一個是服務(wù)質(zhì)量問題，另一個是廉政勤政問題。四是要 多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。 四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn)。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設(shè)、檔案掃描外，還有就 是各類業(yè)務(wù)都要進行數(shù)字化管理，各類基礎(chǔ)性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。但不抓緊跟上更不行，以圖管房沒有圖，怎么來管房。具體要抓的工作在 2024 年的工作計劃中已作了明確，這里我講講 2024 年工作的特點。像這樣的綠色通道業(yè)務(wù)，去年我們共辦理了 32 件。我們要學(xué)習觀海衛(wèi)房管所認真負責、嚴格審核的工作作風。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內(nèi)部相關(guān)科室強化管理和責任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟責任；與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房兩證證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作，一年來，對 56 處國家直管公房的兩證作了統(tǒng)一，應(yīng)該講成績是相當不錯 的。把本市習慣上記載在房屋權(quán)屬證書附記欄中的夾層（插層）、車庫、儲藏間和斜面結(jié)構(gòu)屋（閣樓）等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權(quán)證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由于歷史原因，約有 110 余戶尚未申領(lǐng)土地使用證或兩證證載內(nèi)容不統(tǒng)一，逐步落實土地使用證到位和梳理兩證統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎(chǔ)性工作。再是兼顧單位管理、財務(wù)狀況和人員素質(zhì)等情況，因地制宜地提 第 7 頁 共 16 頁 出了數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標和分期建設(shè)目標。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設(shè)，以圖管房的機制怎樣建立；面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式；怎樣進一步管好我們的老家底，怎樣 在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展；針對單位收入依賴性強的特點，如何立足自身，建立財務(wù)良性的辦法；怎樣建立一個成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機制，以促進工作，提升單位社會形象和地位等等。中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高。三是強調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴肅性。我們單位人員的性質(zhì)比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人，發(fā)展的推動力量也是人?？偟膩碚f，就是我們工作的幸福指數(shù)要高。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。 怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標呢?？傆X得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費收入萬元；核發(fā)房屋所有權(quán)證本；辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元；辦理房地產(chǎn)抵押登記 12521 起，抵押貸款額 億元；辦理房屋租賃登記 703 起；辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目 16個，備案業(yè)務(wù) 121 件，建筑面積 萬平方米；辦理商品房買賣合同備案登記 2735 套，建筑面積 萬平方米；收取直管公房租金萬元，維修直管公房 237 處；辦理廉租住房保障手續(xù)16 起；簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同 514 份，完成白蟻施藥 304戶次，預(yù)收白蟻防治 費萬元；出具房屋安全鑒定報告 329 份，建 第 2 頁 共 16 頁 筑面積 萬平方米。今后，在房屋、土地權(quán)屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設(shè)局、房管中心里面房屋權(quán)屬登記的一塊與國土局涉及土地權(quán)屬登記的一塊內(nèi)容，在登記的管理上面會有一次大的調(diào)整，要統(tǒng)一這是一個發(fā)展的趨勢。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標呢。和諧在字典中的解釋為配合得適當和勻稱。所以，我們的建設(shè)目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悅感。所以，我們每天所做的工作不是為領(lǐng)導(dǎo)和別人做，是為自己做。去年，特別 第 5 頁 共 16 頁 是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。這是大家最關(guān)心，有直接體會的方面。 目標明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關(guān)鍵是如何去實現(xiàn)的問題了。通過這樣的三網(wǎng)一庫去實現(xiàn)對城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務(wù)。有些直管公房年代久遠，存在著安全隱患。這里會有一些政策瓶頸，但我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識
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