【正文】 同志們，2010年我們的國(guó)家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生，我們這個(gè)單位也會(huì)有很多喜人的變化。 這里也有兩個(gè)方面問題，一個(gè)是服務(wù)質(zhì)量問題，另一個(gè)是廉政勤政問題。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動(dòng)工作的活動(dòng)。 四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn)。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設(shè)、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務(wù)都要進(jìn)行數(shù)字化管理，各類基礎(chǔ)性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。但不抓緊跟上更不行，“以圖管房”沒有圖，怎么來管房。具體要抓的工作在2010年的工作計(jì)劃中已作了明確，這里我講講2010年工作的特點(diǎn)。 2010年，我們有著不少工作亮點(diǎn)、好的事和人，同時(shí)，也有不少不足。普通工作人有4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅(jiān)持來加班。在房屋安全鑒定業(yè)務(wù)方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況，加強(qiáng)對(duì)外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持；積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險(xiǎn)解危指導(dǎo)、監(jiān)督工作。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會(huì)議精神，制定了符合我市實(shí)際的具體操作細(xì)則，就房屋計(jì)層、車庫(kù)、儲(chǔ)藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計(jì)算、分?jǐn)偟葐栴}作了明確。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點(diǎn)。在實(shí)際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國(guó)家直管公房租金，對(duì)部分最近幾年新購(gòu)公房直接推行出租競(jìng)拍，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國(guó)家直管公房租賃市場(chǎng)化。對(duì)于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進(jìn)行了專題研究，主要包括四個(gè)方面。通過大家的共同努力，應(yīng)該說有了一定的成果。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。關(guān)于這一點(diǎn)，2010年，我們對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯(cuò)的效果。之所以講盡量平等，是因?yàn)檎?、體制的問題，這里就不多講了。 2010年，我們是通過幾個(gè)方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢。一個(gè)國(guó)家是否真正富裕不能單獨(dú)看gnp的絕對(duì)量和增長(zhǎng)速度，更要看老百姓內(nèi)心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎?，F(xiàn)代包括兩個(gè)方面，一個(gè)是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代，服務(wù)手段的現(xiàn)代，第二個(gè)是管理意識(shí)、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。這些就是我們單位作為一個(gè)歷史悠久的老單位的有利的一個(gè)點(diǎn)。就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪⒎抗芴?、房地局、房管中心，機(jī)構(gòu)性質(zhì)、級(jí)別、職責(zé)在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔(dān)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。剛 才，同志代表單位對(duì)先進(jìn)工作人員進(jìn)行了通報(bào)表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬。就發(fā)展趨勢(shì)來講，10月1日實(shí)施的《物權(quán)法》第十條明確規(guī)定“國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一登記制度。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng)，管理制度比較成熟。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性。對(duì)生活真正認(rèn)同、滿意嗎。一是強(qiáng)化主人翁意識(shí)。我也曾經(jīng)說過，不管在什么場(chǎng)合，不要再講什么正式工，什么臨時(shí)工。督查的結(jié)果與人員的管理、收入的分配相結(jié)合。這里我講適度，是因?yàn)橐c我們單位可持續(xù)發(fā)展的財(cái)力相結(jié)合的，還要兼顧橫向的比較。這里我重點(diǎn)講講兩個(gè)內(nèi)容：一是基本確定“數(shù)字房產(chǎn)”發(fā)展規(guī)劃。第一是保障國(guó)家直管公房住用安全。第四是開展國(guó)家直管公房?jī)?yōu)化重置工作。在工會(huì)委員會(huì)組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關(guān)心職工生活的同志進(jìn)入工會(huì)委員會(huì)。同時(shí)，房產(chǎn)測(cè)繪方面還實(shí)質(zhì)性開展了房產(chǎn)測(cè)繪單位年度備案行政和技術(shù)條件核查工作。在白蟻防治方面，進(jìn)一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為；加大白蟻防治技術(shù)投入，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)、監(jiān)控試驗(yàn)點(diǎn)。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當(dāng)作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動(dòng)。大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實(shí)任務(wù)的嚴(yán)肅性、主動(dòng)性需要提高；專業(yè)政策水平和綜合服務(wù)水平有待提升，缺少肯鉆研、會(huì)鉆研的專家型人才；單位整體管理水平、行業(yè)權(quán)威和社會(huì)地位尚待提高，與其他機(jī)關(guān)部門的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。 一、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)緊迫開展。脫節(jié)時(shí)間越長(zhǎng)出現(xiàn)的弊端和問題會(huì)越多、越嚴(yán)重。 三、專業(yè)性要求不斷提高。 我們單位承擔(dān)的公益性業(yè)務(wù)主要有四項(xiàng)，這些業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)關(guān)系不是那么直接，相關(guān)業(yè)務(wù)也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項(xiàng)目日