4某年房管局工作總結(jié)會議致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 的效果。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。通過大家的共同努力，應(yīng)該說有了一定的成果。對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進(jìn)行了專題研究，主要包括四個方面。在實(shí)際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國家直管公房租賃市場化。這些都是常規(guī)性的工作 ，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點(diǎn)。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會議精神，制定了符合我市實(shí)際的具體操作細(xì)則，就房屋計層、車庫、儲藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計算、分?jǐn)偟葐栴}作了明確。在房屋安 第 10 頁 共 16 頁 全鑒定業(yè)務(wù)方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況，加強(qiáng)對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持；積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險解危指導(dǎo)、監(jiān)督工作。普通工作人有 4 名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班。 2024 年，我們有著不少工作亮點(diǎn)、好的事和人，同時，也有不少不足。 基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面重點(diǎn)是基礎(chǔ)圖幅建設(shè)。所以，基礎(chǔ)圖幅建設(shè)、交易變更業(yè)務(wù)中數(shù)字化補(bǔ)圖、圖 第 13 頁 共 16 頁 房運(yùn)行機(jī)制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。 這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術(shù)性水平，一個是專業(yè)管理性水平。今后，我們在公益性業(yè)務(wù)這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識；其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在 200 年要有實(shí)質(zhì)性起步；再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到應(yīng)保盡保還要根據(jù)新辦法的要求，積極配合市建設(shè)局做好實(shí)施細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確定工作，及時調(diào)整操作規(guī)程，組織好內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。這里我講四個字與大家共勉，那就是謹(jǐn)言慎行。廉政勤政問題，勤政，勤能補(bǔ)拙不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀(jì)律，一種工作狀態(tài)；廉政，我上次在中層會議上也講到過，這里我再強(qiáng)調(diào)一下，就是若要人不知，除非己莫為。使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢。組織上要營造融洽氛圍，要關(guān)心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動；各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關(guān)心同事，幫助同事；同事之間要少猜忌，多協(xié)作。 一個整體目標(biāo)或者一項具體工作明確后，要去實(shí)現(xiàn)它，需要有兩個基本的要素：一是一 個全面科學(xué)的實(shí)施方案，需要一個階段一個階段的有序開展；第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團(tuán)結(jié)起來，想著如何樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做好事情，以此來指導(dǎo)和約束自己的言行。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同，社保要進(jìn)一步到位；要重視女職工特殊勞動保護(hù)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。專業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專業(yè)管理水平，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家型人才。 二、數(shù)字化管理覆蓋全局?，F(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應(yīng)數(shù)字化管理的需要。 第 12 頁 共 16 頁 接下來我講講 2024 年的工作。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術(shù)，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言， 當(dāng)家事與公事產(chǎn)生沖突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權(quán)屬初始登記時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在《日報》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。在財務(wù)管理方面，規(guī)范財務(wù)行為，指導(dǎo)、督查各房管所、控股企業(yè)的財務(wù)工作；梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預(yù)收、預(yù)支項目 20 余筆，催討直管公房拆遷補(bǔ)償資金 萬元。 四、吸納先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與安全，認(rèn)真做好各項內(nèi)外管理工作。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當(dāng)大的。在具體 規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設(shè)、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準(zhǔn)備?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌 第 6 頁 共 16 頁 兼顧，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強(qiáng)調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實(shí)施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費(fèi)了很多的心思。如簽訂了規(guī)范的勞動合同；如年底參照事業(yè)編制人員評
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